Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.10. Переотправка. Часть Третья.

Переотправка наиболее эффективна применительно к продуктам, которые характе­ризуются небольшим временем выполнения заказов, достаточно высоким спросом, а также относительно хорошо предсказуемыми объемами и ассортиментом. Ее также следует использовать при поставках товаров, обладающих потенциальными преимуще­ствами по затратам, проявляющимися при накоплении значительных объемов в одном месте и последующем распределении этих объемов небольшими партиями между многи­ми потребителями (например, изделия, отличающиеся небольшой скоростью перемеще­ния). К сожалению, переотправка не подходит для продуктов с ограниченным сроком хранения или изделий, которые требуют постоянного отслеживания их серийных номе­ров. В эту последнюю категорию попадают многие продукты, изготавливаемые на заказ.
Продукты, активно продвигаемые на рынок (например, с помощью тех или иных мер стимулирования сбыта), также относятся к числу товаров, для которых выгодно исполь­зовать переотправку. Эти продукты практически идеальны для использования переот­правки, поскольку они обычно поставляются крупными партиями для продажи в течение строго определенных, заранее планируемых периодов времени. Некоторые сети супермар­кетов применяют переотправку по отношению к быстро перемещающимся продуктам, избегая прямой доставки непосредственно от поставщиков в отдельные магазины [7]. Если продукция, характеризуемая невысокой скоростью перемещения, доставляется в центры распределения на поддонах в соответствии с потребностями конкретного мага­зина, то она также подходит для использования переотправки. Экономия на выполнении логистических операций в этом случае тоже повышается, поскольку требуются более низкие уровни товарно-материальных запасов и меньшие складские помещения; кроме того, сокращаются транспортные расходы.
Местные источники поставок, как правило, характеризуются относительно неболь­шим временем выполнения заказа, поэтому местные поставщики предпочтительнее как кандидаты на переотправку по сравнению с территориально отдаленными поставщика­ми. Компании оптовой и розничной торговли обычно оказываются в наибольшем выиг­рыше от переотправки, поскольку в этом случае, как правило, регулярно заказываются партии товаров значительных (и, к тому же, предсказуемых) объемов у вполне опреде­ленного круга поставщиков. В целом переотправка целесообразна лишь в случае, если выгоды всего этого "конвейера" перевешивают дополнительные затраты поставщиков. Кроме того, важно организовать дело таким образом, чтобы затраты, связанные с вне­дрением подобной системы, не были просто перенесены на поставщика.
Неудачно организованная переотправка может чрезвычайно затруднить планомерное и надежное обслуживание клиентов. Ввиду того, что при переотправке отсутствуют стра­ховые товарно-материальные запасы, от менеджеров требуется детальное познание мате­риальных потоков от поставщика к производителю и от дистрибьютора к потребителям, а также глубокое понимание взаимосвязи этих потоков. Кроме того, необходима всесто­ронняя информация о пунктах приемки товаров, в том числе о часах их работы, уком­плектованности соответствующим персоналом, количестве подъездов к платформам, специальшых требованиях и т.п. Необходимо четко отслеживать движение транспорта между этими пунктами.
Эффективность переотправки зависит от того, в какой мере поставщикам, произ­водителям и дистрибьюторам удастся скоординировать свои графики производства и поставок, точно спланировать потребности и наличные объемы товаров, а также спрогнозировать моменты доставки продукции. Многие из отраслевых производителей полагают, что главным препятствием на пути широкого использования переотправки остается сложность составления эффективных календарных графиков. Организациям нужно также решать ряд проблем, связанных с сопротивлением переменам со стороны собственных функциональных подразделений, поставщиков и потребителей, убеждая их в реальных выгодах переотправки, главная из которых - сокращение затрат.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.9. Переотправка. Часть Вторая. 7.11. Логистическое проектирование





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта