Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.1. Стратегическое управление затратами в глобальной цепи поставок

Стратегическое управление затратами в химической компании

Несколько лет тому назад крупная мультинациональная химическая компания приступила к заключению долгосрочных соглашений об альянсах на корпоративном уровне с поставщи­ками оборудования для технологических процессов. Основная цель этой инициативы за­ключалась в том, чтобы сократить базу поставок и будущие инвестиционные затраты за счет выявления и отбора поставщиков, которые могли бы обслуживать потребности всех 18 бизнес-подразделений компании. Одной из долгосрочных целей этой инициативы было обеспечение большей интеграции поставщиков в процесс разработки новых устройств и оборудования.
Поскольку в этой компании исторически так сложилось, что менее чем 20% закупаемого объе­ма приходилось на типовое оборудование, руководство компании рассчитывало, что сокра­щение количества поставщиков обеспечит усиление действия "закупочного рычага". Кроме того, руководство компании надеялось, что соглашения об альянсах принесут ей дополни­тельные преимущества по сравнению с простыми соглашениями или традиционными долго­срочными соглашениями. Для большинства применений оборудования характерны устойчи­вые темпы технологических перемен, что делает долгосрочные соглашения с небольшим количеством поставщиков весьма эффективной стратегией.
Бизнес-подразделения в этой химической компании достаточно независимы между собой. Важнейшими предпосылками успешных соглашений на корпоративном уровне об использо­вании внутренних или внешних источников были: участие бизнес-подразделений в выработке соглашений и проявление заинтересованности бизнес-подразделений в получении выигрыша от заключения таких соглашений. Корпоративный персонал помогает индивидуальным за­купщикам выбирать оптимальные источники закупок оборудования, побуждая в то же время этих закупщиков пользоваться услугами поставщиков, входящих в альянсы. В настоящее вре­мя руководство компании требует, чтобы бизнес-подразделения, которые остановили свой выбор на поставщике, не входящем в альянс, обосновывали экономическую целесообразность такого выбора, если закупаемые ими изделия выпускаются кем-либо из поставщиков, охва­ченных корпоративным соглашением об альянсах. К настоящему времени компания заклю­чила 60 официальных соглашений с поставщиками оборудования, 40 из которых ориентиро­ваны на сокращение затрат. Например, компания заключила соглашение с одной из фирм, которая полностью покрывает ее потребности в копировальном оборудовании. В этом согла­шении оговаривается быстродействие копировального оборудования (количество страниц в минуту), использование упрощенной системы выставления счетов и ежемесячное профилак­тическое техобслуживание каждого копировального аппарата. Поставщики, входящие в аль­янсы, обеспечивают компании 40% общего объема закупок оборудования. Это значительная величина, учитывая, что 35% затрат, связанных с тем или иным проектом, приходятся на спе­циально разработанное оборудование. Более того, важнейшим показателем эффективности, остается фондоотдача, определяемая как объем продаж в денежном выражении, разделен­ный на сумму капиталовложений. Этим показателем интересуются руководители на самых высоких корпоративных уровнях. Достижение требуемой величины фондоотдачи свидетель­ствует о высокой эффективности капиталовложений и проектов. Альянсы с поставщиками ка­питального оборудования чрезвычайно важны, поскольку они напрямую связаны с суммой капиталовложений, которая определяет фондоотдачу. Эти соглашения актуальны еще и пото­му, что стоимость оборудования так же высока, как и стоимость процесса его проектирования. Поэтому важность внешней поддержки процесса проектирования неуклонно повышается, в том числе и по причине существенного сокращения персонала в процессе реструктуризации компании.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.18. Ассоциации поставщиков 7.2. Стратегическое управление затратами в глобальной цепи поставок. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта