Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.9. Глобальная интеграция поставщиков BMW в разработку новых продуктов. Часть Третья.

К другим соображениям, которые оказывают влияние на решение об интеграции по­ставщиков, относятся нехватка собственных проектных мощностей и потребность в раз­витии той или иной небазовой технологии. Например, компания Intel широко привлека­ет своих поставщиков к поставкам современных технологий в процессы, которые Intel не в состоянии развивать собственными силами. Ключевая стратегия Intel заключается в пе­рекладывании ответственности за поставку, монтаж, техническое обслуживание и сопро­вождение всевозможных станков и оборудования на поставщиков. Именно поставщики несут ответственность за внедрение соответствующих процессов и техобслуживание обо­рудования. В то время как Intel занимается интеграцией поставщиков в разработку новых продуктов, интеграция процессов представляет собой уникальную деятельность в нетра­диционной сфере. С самого начала поставщики несут всю ответственность за техобслу­живание своих станков и оборудования; но потом техобслуживание постепенно перехо­дит к сотрудникам компании-покупателя. Каждый поставщик отвечает за какой-то опре­деленный процесс, который выполняется одинаково на всех предприятиях Intel, разбро­санных по всему миру. Intel требует точного воспроизведения процессов на всех своих предприятиях: важность неукоснительного соблюдения этого принципа подчеркивается во всех бизнес-стратегиях Intel. Суть этого принципа заключается в том, что каждый раз, когда какая-либо спецификация или задача передается от одной функции к другой (или между поставщиками), другая сторона обязана в точности воспроизвести соответствую­щие требования.
В качестве еще одного примера можно привести компанию Dupont. Оценивая воз­можности своих поставщиков, Dupont рассматривала в качестве элементарных блоков определенные фрагменты молекулярных соединений. Стратегия компании заключалась в том, чтобы ускорить разработку новых продуктов, каждый год сосредоточивая основное внимание на очень многих химических соединениях, а также в том, чтобы интегрировать поставщиков, уже доказавших свои возможности и способных выполнить несколько ста­дий промежуточного производственного процесса. Поставщики, вместо того чтобы по­ставлять Dupont лишь определенные базовые элементы, производят промежуточные мо­лекулы, из которых впоследствии должны быть получены конечные молекулярные структуры. Для такой организации дела поставщиков нужно было ознакомить с "картиной в целом" (а не просто с небольшим фрагментом соответствующего процесса), ставя вопро­сы более широко и склоняя поставщика к выполнению большей доли данного процесса. Интеграции поставщиков способствовали достигнутые широкие соглашения о соблюдении конфиденциальности, охватывающие обширный круг вопросов общей структуры молеку­лы, к которым поставщик получал доступ. В некоторых случаях Dupont даже выдавала ли­цензии на определенные фрагменты молекул университетским исследовательским центрам! Стратегия, которая лежала в основе этого интеграционного процесса, заключалась в том, чтобы продвинуть поставщика как можно выше по цепочке соответствующего химического соединения, все больше превращая его в "сборщика" конечного химического соединения.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.8. Глобальная интеграция поставщиков BMW в разработку новых продуктов. Часть Вторая. 6.10. Оценка риска при выборе поставщика





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта