Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.7. Сценарии как способ расширения кругозора руководства организации: ситуация для анализа (государственный сектор)

Эта ситуация для анализа была подготовлена Майклом Оуэном из SAMI Consulting.
Предыстория
Разработка сценариев нередко рассматривается как масштабный эксперимент, предполагающий наличие широкого спектра исходной информации и знаний, заключающий в себе интервью с достаточно широким кругом специалистов, проведение семинаров экспертов и создание ряда логически взаимосвязанных и достоверных внешних сценариев, которые могут стать реальностью для соответствующей организации и ее руководства в предстоящие годы. У этого процесса имеются определенные достижения с точки зрения создания основы для тестирования "эластичности" будущих планов и стратегий, которые может принять на вооружение соответствующая организация; либо все это может быть уже воплощено в жизнь, но заключать в себе подразумеваемые - и чересчур конкретные - предположения относи­тельно будущего окружения.
Сценарии как способ расширения кругозора руководства организации: ситуация для анализа (государственный сектор)
Сценарии как способ расширения кругозора руководства организации: ситуация для анализа (государственный сектор)
 Бесспорным также является то обстоятельство, что в подобных экспериментах должно принимать участие большинство высших руководителей организации, поскольку, в конечном счете, именно они несут ответственность за деятельность своей организации и именно им приходится принимать стратегические решения. Однако высшие руководители окажутся гораздо лучше подготовленными к осуществлению такого процесса, если уже на каком-либо из начальных этапов своей карьеры они будут ознакомлены не только с соответствующей методологией, но и с возможными проблемами, с которыми им придется столкнуться во внешнем окружении (и которые могут выходить за рамки их функциональной специализации).
Одним из крупных местных органов государственной власти в южной части Англии была сформирована группа Futures Group, которую поддерживал сам руководитель этого органа государственной власти. Группа состояла из 20 энергичных менеджеров в возрасте не старше 40 лет из того же органа государственной власти, представляющих достаточно широкий спектр функций и профессий. Все участники этой группы считались весьма перспективными работниками, которые имеют достаточно высокий потенциал для того, чтобы занять в будущем самые высокие руководящие должности. Группе было предложено поразмышлять над вопросами долгосрочного будущего своей организации. Поначалу было проведено ознакомительное собрание всех участников этой группы, основной целью которого было рассмотреть некоторые политические документы, поступившие из вышестоящей организации. Кроме того, участникам группы было поручено подумать над тем, как можно было бы повысить эффективность операций данной организации. В то время как все перечисленное выше послужило для участников группы неким стимулирующим фактором, их внимание сосредоточилось главным образом на вопросах внутриорганизационной структуры и коммуникаций, поскольку именно эти вопросы, как правило, представлялись участникам группы самыми главными в их повседневной трудовой деятельности. Чтобы стимулировать у участников группы стратегическое долгосрочное мышление, было решено воспользоваться сценарным подходом. Очередной двухдневный семинар этой группы было предложено организовать SAMI Consulting.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.6. Четыре сценария на 2005 год 6.8. Процесс





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта