Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.7. Глобальная интеграция поставщиков BMW в разработку новых продуктов

Компания BMW инициирует проект, направленный на совершенствование CАx-процессов сотрудничества, которыми она пользуется совместно со своими глобальными поставщиками. CAx обозначает любые типы данных, касающихся автоматизированного проектирования (Computer-Aided Design - CAD), конструирования или производства и используемых для раз­работки и производства деталей и узлов автомобилей, обрабатывающего инструмента или оборудования. Эти данные включают следующее: трехмерные модели, геометрические дан­ные и данные о качестве процессов, двумерные чертежи и данные системы управления про­дуктами. Совместное проектирование, как его понимают в BMW, - это просто совместная с поставщиками работа над синхронными CAx-данными. Виртуальное моделирование и циф­ровой имитационный процесс также помогают сократить цикл разработки и снизить исполь­зование материалов при создании прототипа. Эти модели широко разрабатывались в Герма­нии, и BMW внедряет эту технологию у своих ключевых поставщиков на всесторонней основе. Поскольку совместное размещение невозможно ввиду подключения обширного массива тех­нологических центров в рамках данной базы поставщиков, использование цифровой техно­логии позволит всей базе поставщиков BMW, в реальном масштабе времени и независимо от их местоположения, "находиться на одной и той же странице" на всех стадиях разработки и создания нового продукта.
Модель интеграции поставщикав процесс разработки нового продукта
На основе детального анализа множества практических ситуаций, имевших место в разных компаниях (изучение этих ситуаций проводилось в рамках крупного исследова­тельского проекта, финансировавшегося Национальным научным обществом [6]), уда­лось разработать модель процесса интеграции поставщика в процесс разработки нового продукта (рис. 6.3). Эта модель представляет собой компиляцию самых "передовых мето­дов" процесса интеграции поставщиков, применявшихся многими компаниями. В этом разделе читатели ознакомятся с пояснениями разных стадий, представленных в данной модели.
Определение желательных компетенций поставщика и выявление потенциальных поставщиков
Все компании, которые принимали участие в этом исследовании, отмечали, что в на­стоящее время процесс проектирования и производства подвергается значительно более тщательному анализу, чем в прошлом. Одно из важнейших первоначальных решений, связанных с этим процессом, касается решения о степени использования внутренних или внешних источников для обеспечения базовых технологий. Для достижения консен­суса по столь трудному вопросу, как выбор внутренних или внешних источников, многие организации разработали формальный процесс определения уровня и типов технологий продуктов (процессов), которые было бы предпочтительно получать от сторонних фирм. По мере возможности компании стараются принимать решение об использовании внут­ренних или внешних источников с системной точки зрения и склоняют поставщиков к тому, чтобы те повышали свою ответственность за уровень интеграции. Такая тенденция отмечалась для достаточно широкого спектра продуктов и процессов, в том числе хими­ческих соединений, компьютерных компонентов, внедрения и технического обслужива­ния новых процессов, а также автомобилей.
Процесс принятия решения начинается с оценки стратегических базовых компетен­ций в проектировании и производстве продуктов и процессов. Выполнение анализа на этом уровне предполагает принятие решений, касающихся базовых технологий, интегра­ции систем и величины дохода на инвестиции, при ориентации на собственные ресурсы (т.е. при использовании внутренних источников). Общая тенденция проявляется в том, что компании, как правило, предпочитают закупать комплектующие изделия на стороне, сосредоточивая свои усилия на процессах, добавляющих стоимость (например, на инте­грации систем). Во всех компаниях, охваченных данным исследованием, подобные ре­шения принимались на достаточно высоких организационных уровнях и опирались на стратегические цели соответствующей организации, касающиеся ее будущих рынков и направлений развития технологии на перспективу от 10 до 20 лет.
Глобальная интеграция поставщиков BMW в разработку новых продуктов


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.6. Вовлечение поставщиков в процесс разработки новых продуктов. Продолжение. 6.8. Глобальная интеграция поставщиков BMW в разработку новых продуктов. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта