Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.6. В исправительной колонии.Часть Шестая.

Предполагалось, что на этих занятиях мы обязаны открыть свою душу и пове­дать коллегам о своих предубеждениях. Оправданием подобного вмешательства в личную жизнь каждого из нас служило предположение, что наши персональные черты характера и предрассудки могли негативно сказаться на качестве работы, и поэтому высшее руководство считало подобные действия вполне законными. Я питал отвращение к этому бездумному смешиванию личного и корпоративно­го. Факт совместной работы с моими сотрудниками вовсе не означал, что я обязан один день в году выносить на всеобщее рассмотрение и публично заявлять о своих внутренних убеждениях. Мне также не очень-то хотелось вникать во внутренние переживания каждого из них. Двадцатью годами позднее я был обескуражен тем, что даже Goldman Sachs в течение непродолжительного времени сотрудничала с кон­сультантами из дутых Интернет-компаний, успешно предлагающих шарлатанские предписания для "эффективного" построения командной работы.
Тем временем в пятом корпусе полный амбиций подход к работе был распро­страненной практикой. Несколько моих сотрудниц - в прошлом такие же ученые, как и все мы, - жадно проглатывали книгу "Одежда успеха" (Dress for Success) и четко следовали всем ее предписаниям. Они начали носить мужские костюмы и шелковые галстуки. Одна из сотрудниц предупредила меня, чтобы я никогда не надевал коричневых костюмов; она произнесла эту фразу с такой серьезностью, что я так и не решился приобрести деловой костюм коричневого цвета из страха, что она действительно знала что-то очень важное. Тем не менее однажды она пла­кала в моем офисе, рассказывая о своих проблемах в личной жизни. Казалось, что никто из служащих компании не знал, какую тактику поведения выбрать, - то ли быть серьезным и деловым человеком, то ли сопереживающим и чутким. Где-то в 1983 году Bell Labs откололась от Bell System и занялась распродажей активов Baby Bells. Я остался в AT&T, в то время как некоторые мои коллеги были переведены в Bellcore, новообразованную телекоммуникационную лабораторию Bell Telephone Companies.
Жалобы на всевозможные проявления неэффективности и причины неудоволь­ствия от работы в лабораториях Белла могли бы стать темой отдельной книги, а глупость большинства из них просто отображала сущность бюрократии. Например, в 1984 году мы получили команду от какого-то высокопоставленного чиновника еженедельно фиксировать в специальных временных картах часы переработок (дома или на работе). Мы были обязаны заниматься ведением этих записей, не­смотря на то что оплата сверхурочных часов в то время не предусматривалась вооб­ще. Это было просто одним из методов приблизиться к начальству, рассказывая о том, как много времени вы посвящаете работе и выполняете гораздо больше того, чем предписывают вам должностные инструкции. Это была глупость, достойная комиксов Дилберт; неудивительно, что его создатель Скотт Адамс работал несколь­ко лет в Pacific Bell.
Однако были в моей работе и хорошие моменты. Центр был укомплектован бывшими учеными-физиками и математиками, которые в конце 1970-х годов на­чали стремительно прощаться с академической жизнью и вливаться в корпорации. Со многими из них я был знаком еще со студенческих времен, когда мы вместе за­нимались изучением элементарных частиц. Я подружился с Марком Кенигсбергом, который любил распутывать научные проблемы и находить ответы на сложные за­гадки практически во всех сферах научной деятельности. Когда я впервые появился в этой компании в день моего собеседования, его не было на рабочем месте, но вскоре мы сдружились и в процессе общения обнаружили, что оба недолюбливаем одни и те же вещи и ситуации в работе компании. Через шесть месяцев после того, как я оставил лаборатории Белла и перешел работать в Goldman, он также сменил место работы на Salomon Brothers. Марк и я нашли общий язык с физиком Ларри Кегелесом, которого я впервые встретил несколько лет назад, когда он был сту­дентом университета в Пенсильвании и готовился к защите докторской диссерта­ции. На протяжении предыдущих семи лет я неоднократно встречал на различных конференциях еще одного ученого-физика - Стива Блаха, который оставил свою академическую должность в Колледже Вильямс и пришел работать в Центр. Через несколько лет он также ушел из лабораторий Белла и стал консультантом по про­граммному обеспечению в округе Бостон.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.5. В исправительной колонии.Часть Пятая. 6.7. В исправительной колонии.Часть Седьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта