Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.6. Четыре сценария на 2005 год

На Западном фронте все спокойно
Восточно-азиатский бизнес развивается, на первый взгляд, медленно и спокойно, однако неожиданно оказывается победителем.
На протяжении десяти лет (с 1995 по 2005 год) мы являлись свидетелями того, как Запад вбирал в себя азиатскую культуру, тогда как все большее число азиатских компаний постепенно, шаг за шагом поворачивались лицом к Западу и, в конечном счете, заняли доминирующие позиции на рынке. Их культура стала той движущей силой, которая определяет путь развития промышленности и отдельных компаний. Постепенное уяснение ими того, как следует сочетать виртуальные предприятия с целостным производством на основе использования определенных моделей, приносит желаемые результаты. 
Нашествие драконов
Восточно-азиатские корпорации пронизывают и используют хаос на Западе, занимая, в конечном счете, доминирующие позиции на рынке и скупая западные компании.
На протяжении последнего десятилетия мы были свидетелями возникновения мира, доминирующие позиции в котором занимают виртуальные предприятия. Мира, в котором происходит постепенная автоматизация и в котором отмечается недостаточная стандартизация, - восточно-азиатская модель для производственных отраслей стала операционной моделью промышленности. Это было достигнуто главным образом за счет усилившегося влияния восточных корпораций - по всему миру были созданы виртуальные предприятия на основе трансформированной модели кейрецу.
Как произошло покорение Запада
Вступив в ожесточенную экономическую борьбу с западными компаниями, Восточная Азия, особенно Китай, полностью определилась со своей ориентацией на Запад.
К настоящему времени происходит постепенное вытеснение западных компаний с дальневосточных рынков. Несмотря на то, что доступ к этим рынкам и без того был затруднен, китайцы добились, чтобы доступ европейских или североамериканских товаров на китайский рынок, а также на другие восточные рынки стал практически невозможным. Для этого китайцы действовали двумя путями: запугивая своих соседей и добиваясь постепенного политического сближения с Тайванем, обеспечивая, таким образом, свое нынешнее доминирование на мировых рынках.
Запад сохраняет лидирующие позиции
Запад ведет игру под названием "развитие партнерских отношений между Востоком и Западом" и сохраняет лидирующие позиции.
Запад одерживает победу в игре под названием "развитие партнерских отношений между Востоком и Западом". В результате этой победы западная культура занимает доминирующее положение в мире, реализуются системы, базирующиеся на глобальных моделях, а виртуальные предприятия становятся нормой. Запад отвоевывает свои лидирующие позиции у Востока, в мире превалирует бизнес-культура западного типа, становится возможной практическая реализация систем, базирующихся на глобальных моделях, а виртуальные предприятия становятся нормой.

 Эти сценарии должны развиваться разными маршрутами, например оказалось, что сценарий На Западном фронте все спокойно находится в большой зависимости от развития и внедрения высоких технологий (см. рис. 6.3).
Семинар завершился на этом этапе, поскольку для обсуждения вопросов к Оракулу уже не оставалось времени. Анализ выводов был оставлен для последующего обсуждения (которое должно было проводиться главным образом в рамках Института исследования интеграции производственных систем). Отчет о выполненной работе был составлен позже, хотя у участников семинара сложилось впечатление, что основная польза от проведения такого семинара заключалась бы в расширении спектра идей, которыми участники семинара могли бы воспользоваться в своих собственных организациях.
Важно отметить, что ранее членам этой группы не приходилось работать вместе как единому коллективу (правда, большинство участников семинара были знакомы с одним или несколькими другими его участниками). Как это часто случается с малознакомыми группами людей, участникам этого семинара потребовалось какое-то время, чтобы выработать общий язык. Это означало, что достигнутый ими прогресс мог бы оказаться гораздо большим, если бы в работе семинара принимало участие лишь руководство какой-то определенной организации.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.5. Университет локборо 6.7. Сценарии как способ расширения кругозора руководства организации: ситуация для анализа (государственный сектор)





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта