Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.5. В исправительной колонии.Часть Пятая.

Несколько лет спустя в Goldman я сотрудничал с экспериментатором в облас­ти физики элементарных частиц Биллом Тоем. Консультант Билла по написанию докторской диссертации - Джером Фридман - позднее стал лауреатом Нобелевской премии за открытие структуры кварка методом глубокой неэластич­ной бомбардировки протонов электронами, материалы которого помогли и мне при написании тезисов. Перед тем как прийти в Goldman, Билл работал в лаборато­риях Белла и пережил такое же разочарование, как и я. Наше неудовольствие сво­дилось к тому, что мы хотели довести все до логического завершения и справиться с поставленными задачами. Руководство лабораторий Белла рассчитывало на то, что сотрудники просто счастливы возиться с дорогим современным оборудованием; но мы относились к работе иначе. Мне хотелось получать удовлетворение от работы,которое появляется в процессе поиска, создания чего-либо нового и неотделимо от творчества. Но в пятом корпусе (здании, где находился мой офис) большая часть проектов, в которых я принимал участие, попросту зависала в воздухе или заходила в тупик. Проделывалась определенная работа; нарабатывалась внутрен­няя документация; Харли информировал об этом Джима Даунса, после чего тот туманно высказывался по поводу успешности или неуспешности проекта таким образом, что ничего толком нельзя было понять. Запрещалось опубликовывать отчеты, потому что они являлись собственностью высшего руководства; при этом фактически никто в пределах компании не руководствовался этими документами. Со временем я все в большей мере начал симпатизировать тому человеку, который когда-то сказал: "Информация хочет быть свободной".
Я ненавидел культ управленцев в лабораториях Белла. Когда я начал там работать, мне было тридцать пять лет, и я очень быстро осознал, что никогда не буду уважа­емым человеком в подразделении 90, поскольку не являюсь менеджером. В моей прошлой жизни, когда я был физиком, талант и способности были превыше всего; мы испытывали чувство жалости к тем людям, которые отказались от науки, чтобы стать администраторами. Однако в лабораториях Белла талант считался обыденной вещью, своеобразным кормом для менеджеров, который они покупают и распре­деляют. Контролерам запрещалось заниматься "технической работой" на тех осно­ваниях, что соревнование со своими подчиненными является аморальным. Вместо этого менеджеры "вырастали" в экспертов внутрикорпоративного маневрирования.
В лабораториях Белла я чувствовал себя переростком. Мои коллеги считали со­рокалетних технических сотрудников "перезревшими". Вопреки моим лучшим по­буждениям я начал относиться к ним и к самому себе таким же образом. Мне было невыносимо больно даже подумать о том, что я буду вести такой же образ жизни на протяжении следующих двадцати лет. Когда я наконец-то перешел работать в Goldman, я вздохнул с облегчением и был невероятно рад тому, что в этой компании ценились талант и способности. Трейдеры, продавцы, программисты, эксперты по ценным бумагам - все они зарабатывали на жизнь своим собственным трудом и умениями, и получали за это хорошее вознаграждение.
Именно в лабораториях Белла я впервые столкнулся с таким понятием, как по­литическая корректность. Это был только 1981 год, но один раз в году мы были обязаны посвятить целый рабочий день групповым "терапевтическим" занятиям, которые проводились приглашенными консультантами. Нам прививали понятие равноправия полов и рас. Мы принимали участие в обучающих играх, где каждый участник в присутствии всех сотрудников должен был идентифицировать себя с каким-нибудь животным и объяснить, почему именно с этим животным. (Как-то кроткая и миловидная женщина, которая через год стала моим контролером, ска­зала, что она ассоциирует себя со львицей, потому что в стае львов именно львицы занимаются добычей пищи и убивают своих жертв.) Мы слушали музыку и расска­зывали о своих ощущениях, которые появлялись у нас в результате прослушивания. Мы разыгрывали сценки, в которых были представлены гипотетически возможные конфликтные ситуации на рабочем месте. Например, в одной из них рассматрива­лась группа технических сотрудников, состоящая из нескольких мужчин и несколь­ких женщин, которые решили пообедать в ближайшем ресторане без своего конт­ролера. За обедом один из мужчин рассказал грязный анекдот и одна из женщин почувствовала себя оскорбленной. Должна ли она а) хранить молчание; б) вступить в спор с мужчиной; в) по возвращении в лаборатории рассказать о случившейся ситуации своему контролеру? Я не помню, какой ответ был верным.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.4. В исправительной колонии.Часть Четвёртая. 6.6. В исправительной колонии.Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта