Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.5. Университет локборо

Институт исследования интеграции производственных систем при университете Локборо провел двухдневный семинар, посвященный анализу существующих в Великобритании представлений о будущем производственных систем в свете глобальных конкурентных сил. Участниками этого семинара были сотрудники Института исследования интеграции производственных систем, представители ряда производственных компаний Великобритании, представители государственных органов, сотрудники ICL. Большинство участников семинара были знакомы, по меньшей мере, с одним или двумя другими его участниками.
Участники семинара рассматривали разработку сценариев как способ выявления возможностей влияния на будущее. Считалось, что такой семинар послужит удачным дополнением к традиционному анализу и прогнозированию и предоставит исходные данные:
• для стратегии исследований;
• стратегии бизнеса;
• национальной политики. 
Проведению семинара способствовал IDON, который, кроме того, подготовил отчет и на работе которого базируется материал данного раздела. Семинар проходил в соответствии с обычной повесткой дня (см. блок 6.3).
Университет локборо
В расчет принимался 10-летний временной период, т.е. разрабатываемые сценарии охватывали период до 2006 года. Каждый член группы начал свое участие в семинаре с того, что поделился со своими коллегами вопросами, которые он намеревался задать "Оракулу". Оракул, подобно мудрецу из древнегреческих мифов, знает ответы на все вопросы. Например, один из вопросов был сформулирован так: "Мировой спрос на товары производства в целом будет выше или ниже нынешнего уровня?" Отталкиваясь от этого, группа смогла определить во временном горизонте, охватывающем период до 2006 года, ряд факторов, которые останутся относительно неизменными. Группа определила эти факторы как вероятные варианты. К их числу относятся:
• Более высокая потребность в производственных товарах в мировом масштабе.
• Коммуникации, полностью охватывающие весь земной шар.
• Повышенное внимание к проблемам состояния окружающей среды.
• Желание покупателя получить товар "здесь и сейчас", т.е. в месте потребления.
• Рост роли информационных систем в производстве.
• Увеличение численности пожилых людей (в западных странах).
• Сокращение количества человеко-часов, затрачиваемых на изготовление единицы продукции.
• Увеличение числа людей, занимающихся собственным бизнесом.
• Большее разнообразие и количество продуктов.
• Высокая доля людей, работающих на дому.
Группа также выделила некоторые тенденции, которые, возможно, оказывают влияние на будущее производственных систем. В то время как каждая из этих тенденций сама по себе совершенно очевидна, темпы изменения каждой из них могут колебаться. Кроме того, может иметь место определенное взаимовлияние этих тенденций. Однако предполагается, что среда, в которой реализуются такие сценарии, состоит из этих важных тенденций, а вероятные варианты образуют однородный фон:
• Рост популярности дистанционного присутствия на рабочем месте (например, с помощью домашнего ПК).
• Рост рынка услуг в сфере досуга.
• Усложнение продуктов.
• Рост роли обслуживающей составляющей.
• Системы становятся все более модульными.
• Увеличение количества профессий, связанных с использованием компьютеров.
• Сокращение количества специалистов, занятых выполнением работ, связанных с производством.
• Более широкое использование электронного моделирования процессов и продуктов.
• Сокращение жизненного цикла продуктов.
• Более широкое использование "домашнего шоппинга".
• Более широкое использование электронной торговли. 
• Углубление пропасти между имущими и неимущими.
• Увеличение доли производств сборочного типа.
• Распространение практики широкого использования быстрого виртуального создания опытных образцов.
Затем группа сосредоточила свое внимание на тех факторах, в отношении которых было сложнее предположить что-то определенное. Это объяснялось оной из нескольких причин, например:
• отсутствие необходимой информации на момент проведения семинара;
• ответ известен, но нет возможности прийти к единому мнению;
• факторы слишком сложны или подчинены законам хаоса.
Указанные факторы были сгруппированы, и в отношении каждой группы был поставлен центральный вопрос, который выражал соответствующую неопределенность посредством ответа "да" или "нет". Они получили название "поворотов на 180°". Неопределенности, выявленные группой, представлены на рис. 6.2.
Из восьми возможных комбинаций "поворотов на 180°" были выбраны четыре комбинации, которые представлялись вполне правдоподобными и достаточно интересными (см. блок 6.4). Они отличались от исключенных сценариев и текущих прогнозов группы, поскольку перед участниками стояла задача расширить спектр рассматриваемых возможностей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.4. Семинар на тему как будет выглядеть маркетинг в 2005 году 6.6. Четыре сценария на 2005 год





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта