Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.5. Трудовые отношения

Многим неамериканским компаниям, приобретшим фирмы в США, довольно сложно приспособиться к практике местных трудовых отношений. В этом смысле больше всего внимания привлекли к себе японцы, но и европейцы получили свою долю неприятностей. Британская фирма Grand Met, например, вызвала раздражение афроамериканских служащих компании Pillsbury, когда новый владелец уволил нескольких чернокожих менеджеров среднего звена. В другом случае европейская фирма потеряла талантливую сотрудницу приобретенной американской компании: женщина-менеджер не согласилась подавать кофе на заседаниях правления, как ей "предложили".
Из-за некоторого культурного сходства японская компания, ведущая дела в Индонезии, постоянно нанимала батраков из представителей народности, чей облик напоминал японцев. Но другие индонезийцы возмутились такой практикой найма, считая ее дискриминацией, и вынудили компанию изменить свою политику.
Американской фирме, добывающей олово в Боливии, было трудно удержать местных рабочих, хотя платили им больше, чем местные конкуренты. А причина заключалась в способе оплаты. В американской компании платили своевременно, каждую неделю, но боливийцы предпочитают почасовую оплату, благодаря этому они могут время от времени пропустить несколько часов работы, не рискуя потерять весь недельный заработок.
Неприятности у американцев в Иране начались задолго до исламской революции. Одной из проблем, с которой столкнулись здесь бизнесмены, было широко распространенное убеждение, что иностранцы дискриминируют иранцев. В одной американской компании только подкрепили это мнение, когда предоставили своим сотрудникам-американцам более выгодные условия оплаты больничных, хотя раньше обещали местным сотрудникам, что у американцев никаких преимуществ не будет. Обещания на словах воспринимают в Иране очень серьезно, и то, что их не сдержали, было расценено как вероломство и еще одно свидетельство того, что иностранцы дискриминируют иранцев.
У многих американских компаний проблемы из-за трудовых отношений возникали в Европе, где правительства склонны защищать наемных работников и часто затрудняют увольнения. Несколько поразительных случаев такого рода произошло во Франции. Вскоре после Второй мировой войны многие американские компании ринулись во Францию, нанимали людей и пользовались наступившим деловым подъемом. Но хорошие времена не продолжаются вечно, и многие фирмы сделали ошибку, пытаясь сократить численность занятых. Компании General Motors, Remington Rand, General Electric и другие вскоре оказались в затруднительном положении и были вынуждены отменить решения о сокращении штатов.
Немало неприятных трудовых споров с участием американских фирм происходило и в Италии. Попытки фирмы Raytheon сократить численность занятых в конце концов привели к закрытию ее завода на Сицилии с убытками во многие миллионы долларов.
Другая американская фирма столкнулась с проблемой иного рода. В компании была традиция устраивать пикники, на которых в непринужденной обстановке руководители располагались вперемешку с рабочими, и эту традицию попытались "экспортировать" в Испанию. Чтобы показать свой "демократизм", американские управляющие даже оделись поварами и подавали еду. Однако пикник не помог укрепить взаимопонимание между американскими менеджерами и испанскими рабочими. В действительности все обернулось крайней неловкостью, так как сотрудники рангом пониже держались отдельно и не хотели, чтобы их обслуживали начальники. Когда один из руководителей подошел к столу, все встали. В компании быстро поняли, что из-за взглядов испанцев на различия классов и социальных групп руководителям будет очень трудно смешаться с рабочими и непринужденно общаться с ними.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.4. Неудачный подбор персонала 6.6. Трудовые отношения. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта