Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.3. В исправительной колонии.Часть Третья.

Моим контролером был назначен Рон Шерман, один из четырех контролеров, которые подчинялись руководителю управления Харли. Рон был действительно ге­ниальным ученым с докторской степенью в области инжиниринга и в лабораториях являлся одним из соавторов важного исследования по электромагнитной пульса­ции. В этом исследовании речь шла о волнах электрических токов Фарадея и тепла, которые могут появиться в проводах национальной телефонной сети в результате сильных магнитных полей, индуцированных зарядами электронов. Постоянное воздействие интенсивного тепла может не угрожать безопасности людей, однако способно нанести значительный ущерб сети и вывести ее из рабочего состояния. Рон был одним из наиболее спокойных и вежливых людей в нашем Центре, очень добрым человеком с хорошим чувством юмора, несмотря на то, что в молодые годы ему пришлось пережить жуткую семейную трагедию, в результате чего он самосто­ятельно воспитывал двух маленьких сынишек, один из которых уже разрабатывал компьютерные игры. На мой взгляд, Рон вел довольно комфортную жизнь в лабора­ториях Белла, позволяя себе планировать личный график от начала и до окончания работы по собственному усмотрению. Он проявлял интерес ко многим наукам и год за годом накапливал ученые степени: первой была докторская степень по инжини­рингу, после чего последовала степень в сфере менеджмента, и, в конце концов, он получил степень по правоведению. Периодически все сотрудники подразделения должны были оказывать помощь в канцелярской и секретарской работе. Казалось,что Рону доставляло удовольствие в конце рабочего дня, когда я уже собирался до­мой, нагрузить меня ксерокопированием длинных документов для каждого члена нашей группы. Иногда на групповых заседаниях ради забавы он просил у аудитории несколько минут, чтобы похвалить меня за мой почерк; к сожалению, из-за этого я чувствовал себя одновременно важной и инфантильной персоной.
Рон и я были двумя "узелочками" огромной иерархии, которая включала в себя не только лаборатории Белла, но и AT&T, Western Electric и Бог-Знает-Что-Там-Еще, которые принадлежали Bell Systems в те далекие дни. В подчинении у каждого конт­ролера было четыре сотрудника MTS (члены технического персонала, к которым относился и я); у каждого руководителя подразделения (как Харли) было в распо­ряжении четыре или пять контролеров (как Рон); и каждый Джим Даунс руководил четырьмя Харли. Отсюда дерево иерархии обрастало все более высокими уровнями, пока, в конечном итоге, не охватывало всю компанию, которая, по моему личному убеждению, могла трудоустроить все взрослое население Соединенных Штатов.
Каждый новый сотрудник инстинктивно осознавал существование этих иерар­хических уровней. Когда вы впервые появляетесь в этой организации, кто-нибудь быстро объясняет вам, что иерархическая структура лабораторий Белла смещена вверх на половину уровня от более или менее схожей структуры в AT&T. Поэтому мы, скромные MTS внизу тотемного столба лабораторий Белла, на самом деле яв­ляемся почти контролерами по шкале AT&T. На протяжении пяти лет, проведенных здесь, я часто слышал, как кто-нибудь гордо заявлял: "Я только что присутствовал на заседании четвертого уровня." Я так и не смог понять, что же это означало: то ли встреча была настолько важной, что все участники были удостоены чести ви­деть кого-нибудь из высокопоставленных лиц четвертого уровня, то ли на встрече одновременно присутствовали представители четырех уровней иерархии. Уровни с меньшими номерами считались более почитаемыми, и перед их представителями вы испытывали благоговейный страх, пленяясь их таинственной красотой, превос­ходством и великолепием. Джим Даунс всегда с уверенностью заявлял, что невоз­можно разобраться в тонкостях работы сотрудника, который находится на уровень выше вас; деятельность персонала двумя уровнями выше навсегда останется под покровом тайны, если вас, конечно, не будут продвигать по служебной лестнице. Эти фразы звучали очень категорично. То, что произвело на меня неизгладимое впе­чатление в целом на Уолл-стрит и в частности в Goldman Sachs, когда я там появился после пяти лет работы в лабораториях Белла, так это полное отсутствие благоговей­ного страха перед вышестоящим руководством. В то время в Goldman можно было без особых усилий пообщаться с влиятельными людьми, если это действительно было необходимо для успешного ведения бизнеса. В качестве примера могу ска­зать, что в первые годы моего пребывания в Goldman я пару раз беседовал с Бобом Рубином, который возглавлял Fixed Income.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.2. В исправительной колонии.Часть Вторая. 6.4. В исправительной колонии.Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта