Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.3. Менеджмент. Часть Третья.

Приобретение шинной компании Firestone японской фирмой Bridgestone проходило не так гладко, как надеялись. Джон Невин, сварливый бывший председатель правления Firestone, признал, что временами бывал резок и груб с японцами, чьи манеры гораздо утонченнее. Ему следовало быть менее прямолинейным и меньше давить, а японцы должны были лучше знать о прямоте американцев. Обе стороны старались как-то подстроиться, но дело не двигалось, пока в игру не ввели других менеджеров.
Митчелл Фромстейн, председатель правления компании Manpower из Милуоки, сообщил о том, что британская компания по найму персонала Blue Arrow в 1987 году вступила во владение фирмой Manpower, но британцы не особенно заботились о том, чтобы выяснить различия между американским рынком труда и британским. Даже в предназначенных для американского рынка информационных бюллетенях компании интересы американской ее части игнорировались. Американские менеджеры стали открыто протестовать. В конечном счете американцев ввели в правление объединенной компании.
В Лас-Вегасе японские владельцы казино столкнулись с проблемами, когда пробовали применять японские методы управления. Среди прочего, они пытались принимать решения типично японским способом — консенсусом. Такой подход был хорош для многих фирм в Японии, но в непредсказуемом, изменчивом игорном бизнесе зарекомендовал себя ни чем иным, как медлительностью и громоздкостью.
Одна американская компания затратила значительные средства на разработку подробного плана массового увольнения сотрудников своего дочернего предприятия в Европе. Перед самым началом осуществления плана в фирме узнали, что такого рода увольнение противозаконно. Сколько времени и денег можно было сэкономить, будь менеджеры осведомлены о местном трудовом законодательстве!
На волне "этноцентризма" новые американские владельцы испанской компании сменили ее престижное испанское название на название американской компании-собственника, повесили на флагшток фирмы американский флаг и во всеуслышание объявили, что будут внедрять превосходные новые технологии. В компании даже говорили, что ее прежние, до перехода в руки американцев, руководители были некомпетентными. В специальном интервью известному американскому журналу новое руководство распространялось о том, как они перестрои­ли всю испанскую компанию, кичась, что благодаря этим усилиям удалось оздоровить пришедшее в упадок дело. Естественно, что статья попала и к испанскому читателю и сильно разозлила испанских партнеров компании. Промах был настолько серьезным, что вызвал общий протест в виде замедления рабо-ты2 (настоящие забастовки тогда были официально запрещены). Испанская пресса подвергла компанию уничтожающей крити­ке, а местные власти стали чинить препятствия ее бизнесу. Результат: недавно приобретенное дочернее предприятие потеряло большую часть своих прежних прибылей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.2. Менеджмент. Часть Вторая. 6.4. Неудачный подбор персонала





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта