Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.18. Ассоциации поставщиков

Многие организации создают также в рамках своей базы поставок системы поддерж­ки поставщиков, чтобы параллельно совершенствовать всю базу поставок. Одна из круп­нейших в мире систем поддержки подобного рода принадлежит компании Toyota, распо­лагающей операциями в США. Toyota создала ассоциацию поставщиков для поддержки целей компании за счет привлечения поставщиков - участников ассоциации. Эти цели связаны с процессом реализации внутренней политики данной компании, а процесс, в свою очередь, определяет реальные цели компании. Такие ассоциации способствуют развитию поставщиков за счет того, что поставщики одного уровня оказывают влияние друг на друга. Таким образом, удается, по сути, создать "фактор стыда". Предполагается, что этот фактор должен воздействовать на нерадивых поставщиков, которым должно быть стыдно перед своими преуспевающими партнерами по ассоциации.
Toyota создала четыре ассоциации поставщиков: три из них региональные, а одна со­ставлена исключительно из поставщиков технологической оснастки. Возглавляют эти ассоциации компании-поставщики первого уровня, а также компания-покупатель, изго­тавливающая комплексное оборудование. Совет по стратегии ассоциации обычно состо­ит из восьми поставщиков. Состав совета регулярно обновляется по ротационному принципу. Совет определяет все, что должно происходить в соответствующей ассоциа­ции. Главные совещания, в которых принимают участие президенты всех компаний-поставщиков, входящих в ассоциацию, проводятся примерно дважды в году. Совет по стратегии ассоциации, а также участники главных совещаний определяют степень рас­пространения опыта за пределы компании-покупателя. На более низком уровне группы, занимающиеся отдельными деталями и изделиями, проводят свои собрания примерно десять раз в году, чтобы обсудить намечающиеся тенденции, нарождающиеся технологии и требования к новым продуктам. Однако большая доля этой работы проводится на соб­раниях групп процессов. Эти группы подразделяются на три направления: "Затраты", "Качество", а также группа, тематика которой меняется каждый год в зависимости от конкретных потребностей Toyota и ее базы поставок. Потенциальными темами для этой группы являются, помимо прочего, автоматизация, вопросы защиты окружающей среды и сокращение длительности цикла. Каждая из этих групп проводит собрания примерно десять раз в году. Несмотря на то, что ассоциации поставщиков впервые были созданы в Японии, сейчас такие ассоциации можно встретить во многих странах мира.
Резюме
Компании должны учитывать, что включение поставщиков в процесс разработки но­вых продуктов может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на технологический риск и неопределенность. Организации должны стараться использовать положительные аспекты участия поставщиков в процессе разработки новых продуктов.
• Поставщик может располагать большим опытом или квалификацией в том, что касается той или иной технологии, и поэтому гораздо лучше осведомлен о том, где можно успешно применить эту технологию.
• Поставщик может принять на себя какую-то часть технологического риска (или даже весь этот риск).
• Фирма-покупатель может оказывать определенное влияние на направление науч­но-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности поставщика, а поставщик может согласовывать разрабатываемые технологии с технологической стратегией фирмы-покупателя.
Если в результате участия поставщика в процессе разработки новых продуктов между компанией-покупателем и поставщиком формируются все более тесные отношения, то готовность поставщика делиться информацией о новых и нарождающихся технологиях с компанией-покупателем также может повышаться. Кроме того, для повышения мотива­ций для такого информационного обмена организация-покупатель может оказывать по­ставщику те или иные виды помощи (программы "развития поставщика").
Однако организации должны также учитывать возможные отрицательные последст­вия участия поставщика в процессе разработки новых продуктов.
• Участие поставщика в разработке новых продуктов может привести к тому, что компания-покупатель "зациклится" на технологиях этого поставщика. Это делает первоначальный выбор поставщика еще более важной задачей, поскольку компа­ния-покупатель должна правильно оценить перспективы выбранного нею по­ставщика (в частности, останется ли он лидером в интересующих ее технологиях).
• Поставщик, у которого имеется "прямой путь к успеху", не очень-то заинтересо­ван в инновациях, что приводит к замедлению темпов совершенствования техно­логий. Компания-покупатель должна изыскать способы, которые стимулировали бы поставщика работать с максимальной отдачей.
В следующей главе мы обсудим еще одно преимущество, которое можно получить за счет вовлечения поставщиков в разработку новых продуктов. Это преимущество доста­точно очевидно: существенное сокращение затрат по всей цепи формирования ценности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.17. Финансовая поддержка и обеспечение оборудованием 7.1. Стратегическое управление затратами в глобальной цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта