Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.15. Оценка скорости технологических перемен

Если предположить, что компания-покупатель в состоянии обеспечить приведение дорожной карты поставщика в соответствие со своей собственной, она должна учесть еще один важный фактор: скорость изменения технологии производства продукта. Ны­нешняя скорость технологических перемен заставляет многие компании мобилизовывать все свои возможности. Вот почему эти компании обращаются за помощью к своим по­ставщикам. Они надеются, что те помогут им в разработке и внедрении важных - но не базовых - технологий, связанных с производством их новых продуктов. Например, жиз­ненный цикл некоторых продуктов, таких как персональные компьютеры, не превышает трех месяцев. Один из американских компьютерных производителей указал в связи с этим, что быстрый вывод новых продуктов на рынок стал для него важнейшей и единст­венной причиной интеграции поставщиков. Именно по этой причине данный произво­дитель отказывается от стадии создания прототипа и сразу переходит от разработки про­дукта непосредственно к полномасштабному производству!
Несмотря на то, что интеграция поставщиков полезна тем, что позволяет компаниям поспевать за быстрыми темпами технологических перемен, у этой медали есть и обратная сторона. Если какая-то конкретная технология меняется достаточно быстро, "раннее во­влечение" поставщиков таит в себе потенциальные ловушки: компания-покупатель мо­жет "зациклиться" на какой-либо определенной конструкции или технологии, выпустить продукт и обнаружить, что используемая ею технология уже устарела и ей на смену при­шла более совершенная технология.
Выбор оптимального момента для интеграции поставщика
Принимая решение о том, когда именно следует интегрировать данного поставщика в процесс разработки нового продукта, компании должны учитывать два важных факто­ра - скорость изменения технологии и уровень квалификации поставщика в данной тех­нологии. Вообще говоря, если интересующая нас технология меняется достаточно быст­рыми темпами, то процесс ее старения может существенно повлиять на цикл разработки продукта. С другой стороны, если конструкторская квалификация поставщика достаточ­но высока, а знания, которыми обладают его эксперты по технологии, принесут немалую пользу при создании нового продукта, такого поставщика следует как можно раньше во­влекать в процесс разработки нового продукта (рис. 6.5).
Исследование практического опыта многих компаний показывает, что определенные типы поставщиков, как правило, привлекаются к процессу разработки новых продуктов уже на самых ранних его стадиях. Например, степень взаимодействия между инженера­ми, занимающимися разработкой новых продуктов в одной из японских компаний по производству компьютерной техники, и поставщиками этой компании, по-видимому, за­висит от изменчивости соответствующих технологий. Поставщики важных нестандарт­ных изделий подключаются к инициативам, связанным с разработкой новых продуктов, уже на самых ранних стадиях реализации таких инициатив. Эти поставщики проводят регулярные личные встречи с инженерами компании. С другой стороны, поставщики не­критичных, стандартных изделий не подключаются к этому процессу вплоть до самых последних стадий цикла разработки, а взаимодействие между такими поставщиками и инженерами компании-покупателя осуществляется главным образом через информаци­онные системы (например, через САО-систему, если речь идет о таких некритичных из­делиях, как печатные платы, клавиатуры и шасси). Вообще говоря, в ходе личных кон­тактов информационный обмен осуществляется намного быстрее и эффективнее. Одна­ко, поскольку поставщики располагаются относительно недалеко от операционных под­разделений компании (примерно один день пути), вопрос их совместного размещения стоит не очень остро.
Оценка скорости технологических перемен
Возьмем в качестве очередного примера американского производителя электронной техники. Здесь срок вовлечения поставщиков может меняться в достаточно широких пределах. Чтобы рассчитывать на получение хорошей квоты, поставщик должен подклю­читься к процессу разработки нового продукта уже на самых ранних стадиях этого про­цесса. Желательно также, чтобы он присутствовал на переговорах с клиентами компа­нии-покупателя. Как правило, эту компанию интересуют не столько технологии продук­тов, сколько процессы, применяемые ее поставщиками, поэтому участие поставщиков ограничивается в основном привнесением новых процессов, в которых компания-покупатель оказывается недостаточно квалифицированной. Поставщики зачастую уяс­няют суть конструкции нового продукта и то, как они могут повлиять на эту конструк­цию, даже раньше, чем инженеры компании-покупателя. В этом случае определяются функциональные спецификации и поставщики взаимодействуют с сотрудниками компа­нии-покупателя, добиваясь общими усилиями точного соблюдения этих спецификаций.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.14. Оценка маршрутной технологической карты поставщика. Продолжение. 6.16. Будущее интеграции поставщиков





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта