Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.14. Оценка маршрутной технологической карты поставщика. Продолжение.

Многие компании пытаются получить в свое распоряжение наилучшие технологии, формируя у себя "книжную полку" текущих и нарождающихся технологий, а также по­ставщиков этих технологий. Эти компании внимательно отслеживают появление новых технологий, и те из технологий, которые представляются этим компаниям достаточно многообещающими, они пытаются применить для создания новых продуктов, стараясь при этом сбалансировать преимущества, которое обеспечивает статус "первопроходцев", с рисками, которые неизбежно связаны с использованием новых технологий. Цель этих компаний заключается в том, чтобы постоянно иметь на своей "книжной полке" пакет многообещающих и доступных технологий, которые компания могла бы в любой момент использовать для выпуска тех или иных новых продуктов.

Ниже приведены примеры практического использования таких подходов. Инженер компании-покупателя инициировал наиболее успешный в истории своей компании про­ект интеграции поставщика. Этому инженеру удалось выявить синергизм между возмож­ностями его компании и возможностями одного из ее поставщиков. Этот инженер всту­пил в неформальные переговоры с одним из своих коллег в компании-поставщике. Затем состоялось совещание высшего руководства этих двух компаний. На этом совещании ру­ководители компании-поставщика поделились с руководством компании-покупателя своими планами развития и дорожными картами. Руководителям обеих компаний уда­лось выявить общие направления исследований в чрезвычайно широком спектре катего­рий материалов. Был выбран перечень из четырех важнейших проектов, нацеленных не­посредственно на будущие потребности в продуктах. Отношения между указанными двумя компаниями впоследствии упрочились. Руководство этих компаний периодически проводит совещания, делясь друг с другом информацией о своих дорожных картах и вно­ся коррективы в свой перечень проектов.
Другой способ совместного использования дорожных карт демонстрирует одна из компаний по производству электронной техники, которая не уверена в том, откуда именно следует ожидать появления интересующих ее новых технологий. В таких случаях собственные группы разработчиков компании делятся со своими партнерами самой ран­ней информацией, касающейся будущих дорожных карт. Например, для одного из изде­лий менеджер составил карту, построив соответствующие кривые экономических пока­зателей и целей, которые должны быть достигнуты к определенному сроку. Информация об этой "целевой области" сообщается многим поставщикам. Поставщикам говорят, что, если они не смогут добиться поставленной цели к указанному сроку, они лишатся зака­зов. Эта концепция несколько отличается от привычного подхода, получившего название "раннего вовлечения". Вследствие высокой изменчивости, характерной для данной от­расли (производство электронной техники), у компании не было ни времени, ни потреб­ности создавать альянсы и реализовать программу "раннего вовлечения". Стратегия этой компании заключается в другом - в том, чтобы гарантировать наличие соответствующей технологии. Именно поэтому компания охотно делится информацией о дорожных картах с любым квалифицированным поставщиком и пользуется его услугами, когда требуется обеспечить определенные показатели при заданной цене.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.13. Оценка маршрутной технологической карты поставщика 6.15. Оценка скорости технологических перемен





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта