Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.13. Оценка маршрутной технологической карты поставщика

После того как группа по новым продуктам детально оценит показатели эффективно­сти поставщиков и выберет из них самого подходящего, она должна выполнить еще один вид оценки. Задача этой второй оценки - приведение во взаимное соответствие (как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе) целей и планов использования тех или иных технологий компании-покупателя и компании-поставщика. Чтобы получить максимальную стратегическую выгоду от интеграции поставщика в разработку новых продуктов, компании должны обменяться друг с другом своими целями и составить взаимодополняющие планы будущего использования технологий. Как правило, этот процесс принимает форму взаимного сближения (конвергенции) дорожных карт обоих партнеров (рис. 6.4), описытающих эффективность, себестоимость и технологические характеристики будущих продуктов, которые каждая из компаний собирается разрабаты­вать и выпускать на рынок в обозримой перспективе.
Конкретные подходы, используемые компаниями для оценки и приведения в соот­ветствие своих дорожных карт с картами поставщиков, существенно различаются меж­ду собой. Однако независимо от того, какой подход выбран в каждом конкретном слу­чае, важным элементом этого процесса будет совместное использование информации. Второй южный элемент - создание поставщикам определенных стимулов или мотива­ций, которые заставляли бы их приводить свои технологии в соответствие с технология­ми компании-покупателя.
Оценка маршрутной технологической карты поставщика
Когда организации принимают меры по совершенствованию технологических воз­можностей своей базы поставок, им нужно вначале сформировать более прочные отно­шения с поставщиками, что предполагает предоставление им информации о планах соз­дания будущих продуктов и приведение во взаимное соответствие дорожных карт компа­нии-покупателя и поставщика. От поставщиков же может дополнительно потребоваться коррекция своих производственных планов и приведение их в соответствие с планами важнейших потребителей. Подобный взаимообмен информацией может оказать влияние на поведение производителей в отрасли, так как это потребует не только четкого уясне­ния возможностей существующих поставщиков, но и желания и готовности доверять своему партнеру.
С другой стороны, компании-покупатели должны поддерживать на высоком уровне свою конкурентоспособность, а также отслеживать появление потенциальных новых по­ставщиков и технологий. Возможно, каким-то организациям понадобится создать от­дельные группы, отвечающие за анализ и разработку усовершенствованных технологий. Такие группы должны постоянно отслеживать продукты, процессы и базы поставок сво­их конкурентов и предлагать соответствующие изменения в действующие стратегии ис­пользования внешних или внутренних источников. В некоторых случаях весомые резуль­таты может принести совместная с поставщиками разработка технологий (разумеется, при условии, что будут поставлены соответствующие цели). Компании должны заниматься подобной деятельностью в глобальных масштабах, отыскивая лучших поставщиков по всему миру. Это исследование показало, что географическая близость стала очень мало­существенным фактором, который оказывает влияние на выбор компанией того или иного поставщика для его последующей интеграции.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.12. Оценка риска при выборе поставщика. Часть Третья. 6.14. Оценка маршрутной технологической карты поставщика. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта