Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.12. Оценка риска при выборе поставщика. Часть Третья.

В случае, если компетенции данного поставщика не находятся на должном уровне, у группы по новым продуктам есть две возможности. Если рассматриваемая технология не критична для эффективного производства продукта, можно проанализировать воз­можности какого-либо другого поставщика. Если, однако, в распоряжении компании имеется весьма ограниченное количество потенциальных поставщиков, а рассматривае­мая технология не критична для данного продукта, компания проводит более детальную техническую оценку поставщика для развития и повышения компетенции данного по­ставщика, а также для последующей интеграции его на самых ранних стадиях процесса разработки продукта.
Несколько компаний, охваченных упомянутым нами исследованием, прежде чем вы­брать поставщиков для своего проекта разработки нового продукта, выполнили такие де­тальные оценки их технических возможностей. В большинстве случаев для получения достаточно надежной оценки потребовалось воспользоваться как формальными, так и неформальными подходами. Типичный подход начинался со стандартного анализа-обзора и дополнялся неформальными оценками, которые давались инженерами компа­нии-покупателя на основе личных контактов с техническим персоналом соответствую­щего поставщика.
Хорошим примером того, как принимаются подобные решения, послужит случай вы­бора поставщика компонентов, который изготавливал корпуса и прессованные оболочки для одного из производителей полупроводниковых приборов. Несмотря на то, что данная компания была способна производить указанные компоненты собственными силами, она все же решила воспользоваться услугами упомянутого нами поставщика. Именно к такому решению пришла созданная в этой компании группа по новым продуктам, вклю­чавшая конструкторов, проектировщиков, специалистов по вопросам качества, а также представителей отделов маркетинга и закупок. Эта группа приняла решение воспользо­ваться услугами поставщика, поскольку процесс, который данная компания могла реали­зовать собственными силами, не удовлетворял требованиям к качеству готовой продук­ции, предъявляемым ее потребителями (от 0 до 6 дефектных изделий на миллион). Ука­занный поставщик был выбран после того, как группа по новым продуктам досконально изучила продукцию этого поставщика, используемый им процесс и порядок контроля качества. Затем состав группы был расширен за счет включения в нее представителей по­ставщика. Эта расширенная группа должна была определить, может ли данный постав­щик удовлетворить требования потребителей готовой продукции. После того как удалось подтвердить соответствующие компетенции данного поставщика, был сделан оконча­тельный выбор в его пользу.
Еще в одном случае группа по новым продуктам, сформированная одной химической и нефтеперерабатывающей компанией, оценивала поставщиков, которые должны были принимать участие в разработке новой продукции, начиная с самых ранних стадий, на основе ряда критериев, предусмотренных моделью под названием "Совокупная стои­мость приобретения". Эта модель учитывает следующие факторы:
• репутация (с точки зрения способности удовлетворять предъявляемым требованиям);
• стоимость или наличие сырья и исходных материалов;
• сложность процесса по сравнению с компетенцией данного поставщика;
• отходы, получаемые от процесса, предложенного данным поставщиком;
• количество стадий, предполагаемых данным поставщиком;
• соответствие требованиям по защите окружающей среды;
• техническая компетентность.
Выбор поставщика осуществляется всей группой. Получив от группы ту или иную ре­комендацию, компания проводит аудит предприятий поставщика на предмет степени загрязнения окружающей среды, соответствия требованиям по защите окружающей сре­ды, качества продукции, технических возможностей и затрат.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.11. Оценка риска при выборе поставщика. Часть Вторая. 6.13. Оценка маршрутной технологической карты поставщика





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта