Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.11. Стратегии, позволяющие избежать просчетов и заблуждений. Продолжение.

Семинары, рассчитанные на 24 часа (например, с 16.00 текущего дня до 16.00 следующего дня), позволяют увеличить время для неформального общения, в течение которого участники могут развивать свои идеи в перерывах между заседаниями. Такой подход может принести определенную пользу при разработке сценариев. GBN использует более продолжительный период времени - большую часть недели - для проведения учебных семинаров, в ходе которых сценарии разрабатываются на основе тем, представляющих особый интерес для участников этих семинаров. Подобный подход оставляет время для "обкатки" методов, таких как придумывание персонажей, написание небольших пьес и составление газетных заголовков событий, способных оживить сценарии. Разница в продолжительности времени, отводимого на проведение семинаров, представляется важной не только с точки зрения количества рабочих часов: время, предоставляемое участникам группы для отдыха и зачастую используемое ими для углубленного обдумывания тех или иных идей, по-видимому, играет немаловажную роль.
Однодневные семинары, которые базируются на уже существующих сценариях (например, сценариях Коралловый риф и Глубоководье), зарекомендовали себя с хорошей стороны, хотя зачастую предпочтительным оказывается формат "с 16.00 текущего дня до 16.00 следующего дня", позволяющий участникам семинара отвлечься от повседневных забот и рутинного мышления. 
ВЫВОДЫ
В каждом из семинаров, описанных в этой главе, обсуждение идей и формирование тех или иных представлений рассматривалось участниками семинаров как процесс, не менее важный, чем собственно разработка сценариев.
Семинар по электронной торговле, проведенный GBN, использовал в качестве отправной точки некую "скелетную" совокупность сценариев, позволяющую разнородной группе людей обдумать возможные последствия электронной торговли для своих организаций. Аналогичным образом мы использовали сценарии Коралловый риф и Глубоководье в качестве исходной информации для семинара, проводившегося под патронажем компании Worshipful Company of Information Technologists с целью изучения возможных форм маркетинга в отрасли информационных технологий в 2005 году.
Мероприятие "Будущее производства" (The Future of Manufacturing), проводившееся в университете Локборо, собрало весьма разношерстную группу ученых и представителей отраслей. По результатам этого мероприятия был составлен отчет, однако его участники указывали на то, что основная ценность этого мероприятия для них заключается в том, что им удалось значительно углубить собственные представления (индивидуальные и групповые) о своих программах исследований.
Повестка дня этих событий свидетельствует о том, что для формирования нового окружения для того или иного сценария требуется как минимум два дня, что объясняется необходимостью выполнения соответствующих этапов, а также необходимостью выработки единого языка, которым будут пользоваться все участники семинара (GBN для этого требуется, как правило, большая часть недели). Семинары, которые базируются на уже существующих сценариях - как в случае семинара по электронной торговле (а также семинаров ICL, посвященных будущим профессиям), - могут достичь требуемых результатов за один рабочий день, хотя проведение 24-часового мероприятия может способствовать формированию более радикального мышления.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.10. Стратегии, позволяющие избежать просчетов и заблуждений 7.1. Подведение итогов и выводы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта