Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.11. Оценка риска при выборе поставщика. Часть Вторая.

Хорошим примером в этом отношении служит группа специалистов, созданная од­ним из производителей компьютерной техники и занимающаяся новыми продуктами или комплектующими изделиями, и ее европейский поставщик, на котором эта компа­ния остановила свой выбор после того, как десять поставщиков представили ей свои вари­анты конструкции по одному из новых проектов. Указанная группа специалистов оценила все предложенные ее вниманию варианты конструкции. В ходе презентации, выполненной поставщиком, на котором впоследствии компания остановила свой выбор, эта группа специалистов пришла к выводу, что один из уже имеющихся в наличии комплектов мик­росхем данного поставщика в состоянии удовлетворить всем требованиям, выдвинутым компанией. Кроме того, группа посетила предприятия этого поставщика, который в свою очередь сформировал для указанного проекта специализированное конструктор­ское подразделение. Указанная группа по новым продуктам работала параллельно с другими такими же группами, входящими в состав более крупного подразделения, зани­мающегося разработкой продуктов. Ключевым моментом в работе групп этой компании является то, что они не занимаются процессами, на 100% определяемыми проектиров­щиками, хотя в принятии решений традиционно доминируют именно проектировщики. Новизна используемой в этом случае идеи заключается в том, чтобы сохранить за компа­нией базовую совокупность знаний, что позволит ей своевременно реагировать на новые запросы конечных потребителей, а также совершенствовать взаимодействие с поставщи­ками для точного определения технологий, отвечающих этим запросам. Компания не может допустить, чтобы ее "отрезали" от какой-либо новой технологии, поэтому указан­ная группа специалистов должна постоянно черпать знания из многих источников, ис­пользуя для этого, в частности, запросы потребителей, вторичный (производный) рынок (именно здесь впервые проявляются новые технологии), выставки-ярмарки, конкурент­ные оценки и альянсы.
Для другого компьютерного производителя критическими факторами стали произ­водственные мощности и гибкость поставщика, и группа по новым продуктам анализи­ровала соглашения между этим поставщиком и его субподрядчиками, а также их влияние на способность этого поставщика быстро наращивать объемы своего производства. В дан­ном случае поставщик должен был обеспечить наращивание объемов своего производства следующим образом:
• на 25% за 4 недели;
• на 50% за 8 недель;
• на 100% за 12 недель.
Один из производителей компьютерных периферийных устройств столкнулся с про­блемой наличия во всем мире лишь весьма ограниченного количества потенциальных поставщиков нескольких ключевых компонентов для выпускаемых этим производителем устройств. Однако именно по причине столь ограниченного количества поставщиков данная компания сотрудничает с большинством из этих поставщиков и признает нали­чие у них требуемых компетенций. Выбор поставщиков базируется главным образом на способности поставщика в отведенное для него время спроектировать и приступить к выпуску соответствующего продукта в больших количествах и в соответствии с заданны­ми техническими характеристиками.
В еще одной компьютерной компании на начальной стадии процесса разработки нового продукта (оценка и планирование) предусмотрена материальная поддержка вы­бора технологии, удовлетворяющей требованиям, предъявляемым к данному продукту. По завершении этой стадии можно составить перечень потенциальных поставщиков. Если выбран тот или иной поставщик, новый для данной компании, то он сначала дол­жен выполнить анализ-самооценку. Затем группа по новым продуктам выполняет все­стороннюю оценку компетенций данного поставщика и присваивает ему соответствую­щий рейтинг эффективности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.10. Оценка риска при выборе поставщика 6.12. Оценка риска при выборе поставщика. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта