Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.10. Стратегии, позволяющие избежать просчетов и заблуждений

Теперь этот процесс планирования сценариев преподается в более интерактивном режиме, на него отводится примерно 10 академических часов, а в работе секций помимо студентов участвуют преподаватели. Изменения были внесены для того, чтобы побудить участников к более масштабному мышлению и более творческому подходу к презентации полученных результатов. Это дало возможность разработать процесс, состоящий из восьми этапов.
1. Очертить рамки, показав участникам, каким образом можно избежать просчетов и заблуждений.
2. Выяснить неопределенные факторы (как минимум 40, описанных с помощью имен существительных) и заранее определенные элементы - расширяя горизонты с помощью мозгового штурма и изучения ситуации за пределами стандартных рамок и рассматривая факторы помимо PEST, такие как регулирование или конкуренция. 
3. Сократить количество факторов и указать диапазоны. Ранжирование большого количества неопределенных факторов позволяло сформировать некий шаблон, с помощью которого удавалось достичь консенсуса среди членов секции.
4. Выбрать темы и выработать подробности сценария. Данный этап подразумевал выполнение в дальнейшем такого важного этапа, как презентация сценария.
5. Проверить непротиворечивость сценариев. Данный этап выполнялся всегда.
6. Представить сценарии. Обдумывая, кому и каким образом будет представлен сценарий (в виде газетных полос, в виде рассказа в стиле "один день из жизни...", радио- или телевизионной передачи, театральной постановки, письма/памятной записки), члены секции могли успешнее сосредоточиться на важнейших вопросах.
7. Оценить влияние сценариев. Члены секций использовали матрицу TOWS (Weihrich, 1993) для получения ответа на вопрос: "Что же означает этот сценарий для нашей организации?" Это приводило к следующему этапу.
8. Выработка стратегических вариантов и их тестирование.
В табл. 6.2 подведены итоги полученных в результате изменений и преимуществ.
Стратегии, позволяющие избежать просчетов и заблуждений
Стратегии, позволяющие избежать просчетов и заблуждений
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРОВ
Участие в двухдневном семинаре (как следует из ситуации для анализа, связанной с производством, и ситуации для анализа, связанной с обучением руководителей) - нелегкая работа, и зачастую бывает весьма непросто уже на ранних стадиях сформулировать основную сюжетную линию сценария, чтобы начать размышлять о возможных последствиях. Однако за два дня все же можно разработать сценарий практически с нуля.
В ICL проводились однодневные семинары с целью разработки сценариев. Это оказывалось возможным лишь в случаях, когда речь шла об относительно узкой теме, а сценарий разрабатывала группа, члены которой уже успели "сработаться" друг с другом. Поэтому, например, нам удалось с успехом провести семинар с группой 2020 Group, представляющей компанию ICL и обсуждавшей тему "Что станет самой разрушительной технологией на период до 2020 года?" В ходе этого семинара было высказано немало плодотворных идей. В течение одного дня группе в основном удалось выполнить запланированную повестку дня этого двухдневного семинара, включая обдумывание последовательности и сроков наступления тех или иных событий, предусмотренных в сценарии. Мы также провели однодневный семинар по разработке сценариев с группой участников, у которых не было опыта совместной работы и которые, соответственно, не выработали единого языка. Эта группа следовала программе первого дня двухдневного семинара, а одной из подгрупп было поручено отбирать определенные сочетания для формулирования основной сюжетной линии сценария и выработки рекомендаций.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.9. Полученные уроки 6.11. Стратегии, позволяющие избежать просчетов и заблуждений. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта