Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

6.10. Оценка риска при выборе поставщика

После того как группа, которая занимается комплектующими изделиями, входящими в состав нового продукта, достигнет консенсуса по важнейшим вопросам, связанным с интеграцией поставщиков, необходимо выявить возможности потенциальных постав­щиков и сделать окончательный выбор. Для этого следует воспользоваться совокупно­стью конкретных показателей эффективности, непосредственно вытекающих из потреб­ностей потребителей. Себестоимость, качество и своевременность поставок, конечно же, непосредственно связаны с этими потребностями, однако оценивая поставщиков по сте­пени их возможной интеграции в разработку нового продукта, следует использовать и другие критерии, которые, как правило, не применяются при оценке обычных постав­щиков материалов или услуг. Исходя из опыта компаний, охваченных упомянутым нами исследованием, укажем на ряд критериев, важных для изучения новых или существую­щих поставщиков, рассматриваемых в качестве кандидатов на интеграцию.
• Цели. Способен ли данный поставщик добиться поставленных целей, касающихся себестоимости, качества и заданных технических характеристик продукта (например, масса, размеры, быстродействие и т.п.)?
• Временной фактор. В состоянии ли данный поставщик уложиться в график разра­ботки нового продукта?
• Производственная мощность. Сможет ли данный поставщик достаточно быстро нарастить свои производственные мощности, чтобы удовлетворить требования к объемам производства?
• Инновация и технология. Располагает ли данный поставщик требуемой квалифи­кацией как разработчик и располагает ли он материальными средствами, необхо­димыми для разработки подходящей конструкции, организации производства и решения проблем, которые могут возникнуть по ходу дела?
• Квалификация персонала. Располагает ли ключевой персонал данного поставщика квалификацией и подготовкой, необходимой для внедрения и успешной эксплуа­тации соответствующих процессов?
Все перечисленные выше критерии необходимо увязать в целостную систему оценки (измерения), позволяющую всесторонне оценить риск, на основе ответов на такие во­просы.
• Какова вероятность того, что этот поставщик поможет вывести данный продукт на рынок?
• Насколько этот риск больше или меньше риска, связанного с использованием других потенциальных поставщиков?
• В какой момент мы будем готовы переменить это решение (если примем его) и ка­ковы критерии и показатели, которыми мы будем руководствоваться в этом случае?
• В чем заключается наш план на случай возникновения непредвиденных обстоя­тельств (если этот поставщик не оправдает возлагавшихся на него ожиданий)?
Сейчас уже недостаточно, чтобы поставщик мог просто разработать и изготовить про­тотип соответствующего изделия или запустить его в мелкосерийное производство. Вследствие дальнейшего обострения конкуренции и сокращения жизненного цикла про­дуктов во многих отраслях, таких как компьютерная электроника, поставщики должны также уметь укладываться в заданные сроки вывода продуктов на рынок и быстро нара­щивать (в случае необходимости) свои производственные мощности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
6.9. Глобальная интеграция поставщиков BMW в разработку новых продуктов. Часть Третья. 6.11. Оценка риска при выборе поставщика. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта