Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.8. Сценарии для Шотландии в 2015 году (S4S). Продолжение.

Использование в качестве основы серии интервью
Этот метод предполагает выявление и личное интервьюирование лиц, мнение которых и опыт работы с основными элементами базовой модели считаются заслуживающими доверия и имеющими важное значение для реализации проекта в целом. Создается банк знаний, в отношении которого затем выполняется процесс синтеза и категоризации. Возникающие по ходу дела важные вопросы подвергаются изучению путем проведения семинаров, в которых принимают участие приглашенные специалисты (экспертные семинары). Было проведено три семинара, каждый из которых был посвящен рассмотрению одного из таких вопросов. Дальнейшие исследования проводились с целью углубления информации, содержащейся в банке данных, и расширения круга вопросов, охватываемых этой информацией. Информация, полученная в результате проведения отдельных интервью, была рассортирована по тематическому принципу. В результате такой сортировки был сформирован "естественный перечень" вопросов. Синтез этого "естественного перечня" вопросов позволил составить "послания" верхнего уровня руководства, вопрос за вопросом, которые вошли в объединенную "рабочую книгу". В ходе реализации данного проекта было проведено около 100 отдельных интервью.
В результате четкого следования такой методологии (см. часть II) банк данных образует основу для проведения семинара, посвященного исследованию ряда возможных вариантов будущего. Затем эксперты проводят тестирование этих сюжетов на полноту, внутреннюю непротиворечивость и достоверность.
Групповые интервью
Этот метод предполагает использование групп, которые принимают участие в семинаре, проводимом под руководством инструктора. Для фиксации точек зрения и ответов, высказываемых в ходе обсуждения, используется локальная компьютерная сеть и компьютерная программа Decision Explorer©. Информация о людях, высказывающих в ходе обсуждения те или иные идеи, разглашению не подлежит. Это дает возможность участникам обсуждения свободно высказывать свои мнения, какими бы нетрадиционными, политически острыми или обескураживающими они ни казались. Полученные таким образом сведения накапливаются и классифицируются компьютерной программой. Изучаются связи между отдельными элементами, а их неопределенность и важность тщательно анализируется. Затем участники эксперимента делятся на пары и сосредоточивают свое внимание на какой-либо конкретной категории (например, политике), имея своей целью шлифовку разворачивающегося сюжета. Затем эта работа в отдельных подгруппах объединяется с целью окончательной отработки формирующихся таким образом основных сюжетных линий сценариев. Групповые интервью отразили мнения 600 человек.
Документальный анализ
Этот метод впервые был опробован в Стратклайдском университете. Он возник в ходе изучения альтернативных вариантов будущего применительно к строительной отрасли. В настоящее время проводится всестороннее изучение литературы (журнальных статей, книг, научных отчетов) по основным аспектам базовой модели. В поиск данных включаются факты, свидетельствующие как в пользу, так и против соответствующих событий, а анализу и классификации подвергаются как количественные, так и качественные материалы. Собранные таким образом данные затем вводятся в "карты событий", причем основные причинно-следственные связи моделируются компьютерной программой Decision Explorer©. Полученные таким образом карты составляют основу для ряда развертывающихся сюжетных линий бу­дущего. Из имеющихся источников данных были использованы многие сотни ссылок.
В этом проекте выходные данные каждого процесса вводились в общую компьютерную программу Decision Explorer©, чтобы свести воедино информацию, собранную с помощью всех трех методов. Сюжетные линии, пересекающиеся между собой, устраняются. Полученные таким образом сюжеты были модифицированы путем выполнения проверок на внутреннюю непро­тиворечивость и достоверность. В результате этого процесса были отобраны три-четыре основные сюжета, которые были подвергнуты дальнейшему анализу спонсорскими организациями, в результате чего была принята окончательная версия. Вероятно, это был первый случай, когда для разработки сценариев на национальном уровне использовались параллельно три разных метода.
В конце 1998 года проект вышел за рамки предусмотренного бюджета, и от использования экспертных семинаров пришлось отказаться. К тому времени большая часть выделенных средств была потрачена на проведение групповых интервью и разработку соответствующей модели, хотя программу групповых интервью также пришлось сократить. Политсовет потребовал разработать совокупность сценариев на основе материала, уже имевшегося на тот момент. Для составления комплекта из трех сценариев лидеры проекта воспользовались моделью Decision Explorer©.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.7. Сценарии для Шотландии в 2015 году (S4S) 5.9. Сценарии





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта