Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.5. Четыре сценария для южной африки

1. Если в результате переговоров не удается прийти к какому-либо соглашению, к власти приходит правительство, которое не представляет интересы основных политических сил в стране (сценарий Страус).
2. Если указанный переход не осуществляется быстро и решительно, правительство, которое пришло к власти, окажется недееспособным (сценарий Хромая утка).
3. Если политика демократического правительства оказывается неприемлемой, крах неизбежен (сценарий Икар).
4. Если правительство проводит приемлемую политику, тогда Южная Африка может восстановить демократию и обеспечить экономический рост (сценарий Полет фламинго). После того как были разработаны сценарии Mont Fleur, компания Generon усовершенствовала процесс написания сценариев для ряда других стран, в частности для Канады, Колумбии (Kahane et al., 1998), Индии, а впоследствии для Гватемалы (Kahane, 1999) и ряда более мелких проектов в Соединенных Штатах, на Кипре, в Израиле, Северной Ирландии и Японии. 
Четыре сценария для южной африки
Адам Кахане утверждает, что работа, связанная с гражданским сценарием, базируется также на двух других системах теоретических и практических результатов. Первая из них - хорошо исследованное применение сценариев к разработке корпоративной стратегии, которое является следствием работы знаменитой группы глобальной стратегии, созданной компаниями Royal Dutch/Shell. Эту работу два партнера компании Generon выполнили в начале 90-х годов. Второй такой системой являются результаты собственного исследования, посвященного стратегическим процессам и методам и проведенного компанией Generon. Последние несколько лет компания Generon сосредоточилась на изучении конкретных основ предпринимательской креативности (которая сама по себе творит будущее) в условиях новой экономики.
Результаты процесса формирования гражданского общества
Основываясь на описанном выше опыте, Адам Кахане пришел к выводу о том, что процесс гражданских сценариев порождает четыре категории результатов (ниже приводится выдержка из статьи (Kahane, 1999), перепечатанная с разрешения автора). 
1. Переформатирование мысленных моделей
Всем нам приходится работать со схемами и моделями реального мира, хранящимися у нас в головах. Иногда такие схемы и модели являются точными и полезными отражениями реальности, а иногда они бывают чрезвычайно приблизительными, неточными и лишь способными ввести нас в заблуждение. Мышление категориями сценариев помогает повысить качество используемых моделей путем четкого их формулирования, заимствования их у других людей (которые зачастую смотрят на окружающий мир с иной, непохожей на нашу точки зрения), и проверки других моделей, которые представляют собой альтернативные сюжеты (сценарии) того, как развивались, развиваются или могли бы развиваться события.
• Одним из основных открытий, которые удалось сделать с помощью сценариев Mont Fleur, явилось то, что успешный отход от системы апартеида потребовал бы тщательного изучения не только политических, военных и конституциональных преобразований, которые в то время приковывали к себе наибольшее внимание, но и экономических преобразований, которые не привлекали к себе особого внимания аналитиков. Кроме того, могло бы не сработать очевидное экономическое решение - быстрое пе­рераспределение богатства от богатых белых к бедным чернокожим.
• Серьезное переформатирование проекта Vision Guatemala заключалось в том, что для уяснения прошлого, настоящего и будущего Гватемалы необходимо было уяснить реалии туземного большинства этой страны, в том числе такую особенность их мировоззрения, как ощущение себя частью космоса. Такая глобальная точка зрения поставила проблему поликультурности, ранее вытесненную на периферию сознания, в центр обсуждения национальной стратегии. Формирование такого совместного понимания и представлений в обществе в целом является важной предпосылкой способности граждан Гватемалы совместными усилиями построить лучшее будущее.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.4. Национальные и региональные сценарии 5.6. Четыре сценария для южной африки. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта