Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.4. Salomon купили, чтобы уничтожить. Часть Четвёртая.

Но хотя такая ситуация была вполне привычной для Salomon, для Смита Барни убытки в размере 100 млн долл. были чем-то из рук вон выходящим, а стиль трейдинга, который требовал моделей отслеживания позиций, слишком сложных для человеческого понимания, и рассматривал убытки как благоприятную возможности для получения в дальнейшем прибыли, был совершенно чужд.

Но самой большой проблемой для группы арбитража американский ценных бумаг с фиксированным доходом (проблемой, которая в конце концов ее и уничтожила) были не политические просчеты Роба Стависа и даже не низкие прибыли, а совершенно непонятная, непостижимая погрешность отслеживания в ее кривой доходности (график, показывающий зависимость доходности по ценным бумагам с фиксированным процентом от срока погашения данных ценных бумаг. — Примеч. перев.).

Прощай, земной рай

С момента создания в середине 1980-х отдел арбитража ценных бумаг с фиксированной доходностью располагался в самом центре богатого разными закоулками биржевого зала Salomon в 7 башне Международного торгового центра, неподалеку от отделов казначейских и производных ценных бумаг. Такая географическая близость способствовала распространению ошибочного мнения о том, что эта группа тесно связана со всеми другими подразделениями фирмы и является ее неотъемлемой частью. Эту идею поддерживать становилось все труднее, поскольку компенсационные выплаты сотрудников арбитражного отдела сначала в несколько, а потом и в десятки раз превышали зарплату людей, которые сидели с ними в одном зале и занимались ежедневной, трудной работой по обслуживанию посетителей и исполнению приказов институциональных клиентов о продаже и покупке облигаций. В 1996 году отдел арбитража ценных бумаг с фиксированной доходностью переехал из биржевого зала на 42 этаже в свое собственное помещение, расположенное на 35 этаже. Это позволило отделу активнее пользоваться услугами других дилеров, которые, понятно, с большой неохотой делились информацией, когда маркетмейкеры из Salomon были всего в нескольких метрах от подразделения арбитража. Это также дало сотрудникам отдела возможность в полной мере проявить свои личные качества в рабочей среде.

По сравнению с этими ребятами офис в Силиконовой долине — голая комната. Понятно, что они имели все стандартное оборудование: два ряда столов выстроились вдоль окон, выходящих на башни Международного торгового центра, в задней части помещения располагались конференц-залы, с другой стороны исследовательский отдел. Но за торговой площадкой находилось нечто вроде детского манежа, только для взрослых, заполненного всевозможными игрушками, включая Nintendo, шахматы с часами, кофеварку и площадку для гольфа с управляемым компьютером механизмом, регулирующим угол наклона поверхности. Повсюду были разбросаны всякие электронные устройства и новинки. “Мы все постоянно соревнуемся, кто принесет самую дурацкую игрушку”,— сказал один из содиректоров подразделения Джефф Розенблат.

Столы были завалены каталогами самых дорогих и роскошных товаров — аукционных книг и вин, серебряных пряжек для ремней ручной работы — и объявлениями об автосалонах Ferrari. Каждый полдень часть конференц-зала освобождалась для массажистки, которая привозила с собой стол и делала массаж членам группы. А в самом центре прохода, между рядами столов, лежала настоящая реликвия, которая украшала зал еще на 42 этаже: коричнево-малиновый потертый молельный коврик размером метр на два, купленный Джоном Меривейтером.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.3. Salomon купили, чтобы уничтожить. Часть Третья. 5.5. Salomon купили, чтобы уничтожить. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта