Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.3. Почва для управления отношениями в цепях поставок

Экономист Г. Ричардсон пришел к следующему выводу по поводу цепей поставок.
Не следует полагать, будто между теми или иными явлениями реального мира существу­ют четкие разделительные линии. В действительности мы имеем дело с континуумом, проходящим через последовательность транзакций - например, транзакций на организо­ванных рынках товаров, где элемент сотрудничества минимален, - через промежуточные участки, в которых присутствуют элементы традиционных связей и доброй воли, и за­канчивающемся сложными и взаимосвязанными кластерами, группами и альянсами, кото­рые... олицетворяют собой полномасштабные формы сотрудничества. В начале XX столетия межорганизационные транзакции зачастую представляли собой сферу деятельности специалистов по маркетингу и распределению. Поскольку в то вре­мя материальные спецификации были намного более стандартизованными, величина издержек стала главным дифференциатором при принятии решений о покупке. Межор­ганизационные альянсы, или партнерские союзы между покупателями и продавцами, в начале ХХ столетия, как правило, не встречались. Вместо этого, для устранения неопре­деленности поставок, часто использовалась вертикальная интеграция.
Первые по-настоящему "долгосрочные" межорганизационные отношения возникли в Японии. По окончании Второй мировой войны деятельность японских производствен­ных организаций регулировалась Министерством внешней торговли. Постепенно сло­жилась схема интеграции, которая впоследствии стала известна как "кейрецу" (Keiretsu) и характеризовалась неформальным, однако прочным сотрудничеством между участни­ками такого союза [3]. Спустя некоторое время действие нескольких факторов заставило североамериканских менеджеров изыскать альтернативные формы управления отноше­ниями. К этим факторам относятся:
1) глобализация мировой экономики;
2) развитие World Wide Web и новых форм решений, связанных с электронной тор­говлей между промышленными компаниями;
3) рост потребности в быстром реагировании на изменение запросов клиентов.
Глобализация. Эффективность японских "кейрецу" и глобализация мировой эконо­мики резко изменили экономический климат. Эти перемены заставили многие амери­канские фирмы приступить в 1980-е годы к развитию новых типов межорганизационшых отношений. Поначалу эти отношения в основном строились на долевом участии капита­ла. Однако дальнейший рост глобальной конкуренции и быстрые темпы технологических изменений убедили многие фирмы в том, что ни вертикальная интеграция, ни открытые рыночные торги, ни долевое участие капитала не могут рассматриваться как эффектив­ные механизмы для преодоления неопределенности поставок и низкого качества мате­риалов. Сегодня менеджеры понимают: чтобы поставщики могли быстрее реагировать на изменение запросов потребителей, участвующих в глобальных цепях поставок, требуется альтернативная форма отношений в этих цепях.
Информационные технологии. Появление персональных компьютеров и волоконно-оптических сетей, лавинообразный рост масштабов Internet и World Wide Web, а также стоимость и наличие информационных ресурсов облегчают установление связей и устра­няют многие виды задержек, связанных с получением информации, в сетях цепей поста­вок. Наблюдается постепенный переход организаций к практической реализации кон­цепции, известной как электронная торговля (Electronic Commerce), при которой тран­закции осуществляются с помощью ряда электронных сред, в том числе Internet. Подоб­ные технологии стали важными "механизмами" цепи поставок. Однако прежде чем ука­занные технологии смогут проявить все свои преимущества, организации - участники цепи поставок должны установить между собой отношения, характеризуемые готовно­стью делиться информацией со своими партнерами и сотрудничать между собой для по­вышения эффективности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.2. Формирование отношений сотрудничества и доверия в цепи поставок. Продолжение. 5.4. Почва для управления отношениями в цепях поставок. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта