Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.25. Массовое изготовление под заказ

Проблема "центра власти и влияния" усложняется еще больше, когда компании при­ступают к дроблению своих рынков. В будущем организации смогут одновременно уча­ствовать во множестве цепей поставок, каждая из которых ориентируется на какой-то конкретный сегмент конечных потребителей. Потребители по-прежнему будут все боль­ше отдавать предпочтение продуктам, в массовом порядке изготавливаемым "под заказ". Это означает: несмотря на то, что прогнозы совокупного спроса остаются относительно стабильными, количество разных продуктов будет продолжать увеличиваться, порождая фрагментированный массив потребительских вариантов. Более того, специалистам будет все сложнее составлять и практически использовать прогнозы, касающиеся ассортимен­та продуктов, спроса в разных местах и требуемых объемов. Товарно-материальные запа­сы могут накапливаться в одном месте, тогда как в других местах, наоборот, ощущается нехватка тех или иных продуктов, вызывая у потребителей чувство неудовлетворенного спроса. Как компании должны организовать свою работу, чтобы обеспечить эффектив­ное управление рынками продуктов, изготавливаемых в массовом порядке "под заказ", в среде интегрированных цепей поставок?
Разделение ответственности
По мере развития структур цепей поставок потребуется увеличение капиталовложе­ний в информационные системы и технологии для дальнейшей интеграции организаций, входящих в цепи поставок. Отдача от таких капиталовложений далеко не всегда бывает очевидной, тем не менее менеджеры постоянно оценивают детальные финансовые пока­затели, что в свою очередь вызывает соответствующие реакции на Уолл-Стрит. В послед­нее время одними из наиболее пристально отслеживаемых показателей были прибыль компании на управляемый капитал и добавленная стоимость, которые дают возможность определить полученную прибыль при существующем уровне долга и базе активов компа­нии. Чтобы обосновать целесообразность капиталовложений в цепь поставок, менедже­ры должны определить, кто принимает на себя риск данных капиталовложений и кто имеет право в случае удачи воспользоваться плодами этих капиталовложений. У этих фи­нансовых вопросов нет и не может быть простых решений. Подобные межорганизацион­ные вопросы по-прежнему будут головной болью для менеджеров цепей поставок.
Резюме
В этой главе представлена общая модель управления отношениями в цепях поставок. Изложенные здесь концепции имеют достаточно широкий и общий характер, чему мож­но найти вполне убедительное объяснение: отношения в каждой цепи поставок уникаль­ны и заключают в себе особую совокупность преимуществ, проблем и потенциальных конфликтов. Компании, вступающие в тесные отношения с участниками цепи поставок, должны помнить о том, что эффективное управление такими отношениями требует зна­чительных затрат времени, сил и материальных ресурсов. Как и в супружеской жизни, участники отношений в цепи поставок должны быть готовы к тому, что им придется по­тратить много времени на общение, улучшение отношений и разрешение возможных конфликтов между партнерами. Именно поэтому в самом начале главы мы подчеркивали, что межорганизационные отношения в цепях поставок остаются одним из наиболее трудных для управления элементов в цепях поставок. Процессы, описанные в этой главе, помогут менеджерам прежде всего выбрать наиболее подходящих партнеров и вести свой бизнес таким образом, чтобы доверие между партнерами по цепи поставок со временем лишь увеличивалось. Несмотря на кажущуюся очевидность этих концепций, им далеко не всегда бывает легко следовать. Однако мы полагаем, что они послужат хорошей осно­вой для реализации других стратегий, описанных в этой книге.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.24. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки 6.1. Интеграция поставщика в процесс создания нового продукта





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта