Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.21. Какие меры может принять бизнес

Организации должны ожидать радикальных перемен, которые затронут многие аспекты их бизнеса. Посредством введения определенных налогов и принятия ряда законов государство может стимулировать необходимые изменения в поведении людей. Мы должны исходить из того, что масштаб повышения налогов окажется достаточным для требуемого изменения поведения людей, поэтому бизнес должен предвидеть соответствующий результат, даже если масштаб изменения того или иного налога все еще остается неопределенным.
Компании, деятельность которых зависит от зарубежных командировок, воздушных грузоперевозок, от покупателей или работников, перемещающихся главным образом на автомобилях, должны ожидать максимально неблагоприятных для себя перемен.
Использование процессов, характеризующихся интенсивным энергопотреблением может привести к более высоким издержкам (правда, если вопросам развития ядерной энергетики будет уделяться больше внимания, ночные тарифы на электроэнергию могут снизиться).
В 2005 году компаниям придется пересмотреть свои инвестиционные планы, чтобы обеспечить их совместимость с крупными переменами в налоговой и плановой политике. Этот вопрос касается руководителя финансового подразделения. На протяжении пятилетнего периода действия данного сценария эту проблему, возможно, предстоит решать руководителю, отвечающему за основную производственную деятельность компании.
Экономический анализ
Основной движущей силой этого сценария является изменившаяся экономика смягчения последствий выбросов двуокиси углерода. Если замыкание контуров обратной связи означает, что тонна двуокиси углерода, попавшая в атмосферу в этом десятилетии, может быть компенсирована лишь снижением выбросов двуокиси углерода на две тонны в следующем десятилетии, тогда смягчение в этом десятилетии становится экономически эффективным вариан­том для всех организаций с реальной учетной ставкой, не превышающей 7 % за год, т.е. всех государственных организаций и большинства компаний.
Приготовьтесь к панике
В этом сценарии ученые утверждают, что добиться снижения выбросов двуокиси углерода необходимо уже в ближайшем будущем, однако общество еще не уяснило необходимость перемен. Многие из законодателей, представляющих интересы защитников окружающей среды, заявляют, что этот сценарий уже реализуется на практике. 
Какие меры может принять правительство
Политические приоритеты в этом сценарии таковы:
• повышение уровня информированности общества;
• дальнейшая поддержка научных исследований;
• инвестиции в технологии, которые смягчают последствия выбросов двуокиси углерода и внедрение которых не вызывает у общества ощущение дискомфорта.
Какие меры может принять бизнес
Этот сценарий не может рассматриваться как приемлемый. Если выводы ученых достаточно обоснованы, общественное мнение со временем их усвоит, чего, однако, не произошло в рамках пятилетнего периода данного эксперимента.
Таким образом, этот сценарий, вероятно, предоставляет бизнесу наиболее благоприятные возможности. Если компания приходит к выводу, что она действует в рамках сценария Приготовьтесь к панике, то она может рассчитывать на получение значительного конкурентного преимущества, правильно спрогнозировав перемены в общественном мнении и последующие действия правительства.
• Дальновидная компания должна тщательно протестировать свои стратегии и инвестиции, чтобы гарантировать их живучесть, если (и когда) общественная политика усвоит выводы науки. Это вопрос, который предстоит решить руководителю, ответственному за проблемы стратегии.
• Более уверенная в себе компания выполнит долгосрочные инвестиции исходя из того, что меры, направленные на снижение выбросов двуокиси углерода, должны быть реализованы в рамках срока действия этих инвестиций. Этот вопрос предстоит решать руководителю финансового отдела.
Выводы для бизнеса на предстоящие пять лет
Перечисленные ниже, относительно не дорогостоящие меры позволят компаниям оценить возникающие сценарии.
• Отслеживайте результаты, к которым приходят ученые, обращая особое внимание на обстоятельства, которые могут побудить политиков к действиям.
• Отслеживайте состояние общественного мнения - как в отношении изменений климата в целом, так и в отношении "вклада" (реального или воображаемого) в эту проблему соответствующей компании или отрасли.
• Принимайте символические меры, которые подадут обществу сигналы о готовности компании реагировать в позитивном (с точки зрения общества) ключе на изменения климата и отвлекут повышенный интерес защитников окружающей среды от вашей компании.
• Разработайте план действий вашей компании на случай, если государство введет ограничения на выбросы двуокиси углерода.
• Проверьте корпоративные стратегии на их соответствие и устойчивость к введению дополнительных налогов на выбросы двуокиси углерода.
• Выполняйте аудиты энергопотребления с целью сокращения неэффективного использования ресурсов и непроизводительных энергозатрат, когда это оказывается оправданным с экономической точки зрения при существующем уровне цен.
• Включите прогнозируемые последствия изменений климата в план новых инвестиций. Предусмотрите вероятность того, что на такие инвестиции могут повлиять будущие законы, поведение клиентов, ущерб, причиненный наводнениями или ураганами, более высокие страховые взносы и т.п.
• Рекомендуйте своим работникам селиться ближе к месту работы и предоставляйте им возможность выполнять свои рабочие задания на дому, что избавит их от необходимости лишний раз добираться на работу.
• Изыскивайте такие способы выхода на клиентов, которые не требуют поездок (например, общение с клиентами посредством Интернета).
• Проведите эксперимент с планированием сценариев, чтобы изучить эти вопросы применительно к вашему собственному бизнесу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.20. Защита бренда 5.22. Информирование о сценариях и разъяснения





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта