Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.13. Сценарное мышление, помогающее избавиться от страха, неопределенности и сомнений

Местоположение
Загородный дом или другое место, где люди могут отвлечься от повседневных забот и волнений.
Владелец
Человек, который согласен провести у себя мероприятие и рассчитывающий на получение рекомендаций от группы.
Посредник
Организатор процесса. Величина группы
Не более 30 человек, что обеспечивает достаточно высокую динамику группы, но не менее 10 человек, чтобы было представлено разнообразие интересов.
Повестка дня
Начало - во второй половине дня.
Официальное представление членов группы друг другу и согласование целей.
Презентации - определение понятий.
Обсуждение за круглым столом (после обеда).
Утром следующего дня работа в секциях (не более четырех секций), организованных по отдельным направлениям обсуждаемой темы. Если, например, проводится мероприятие под названием Futurescope ("Будущее в целом", см. далее), то могут быть организованы секции по таким направлениям: работа, образование, досуг и семья.
Создать картину желаемого будущего.
Сформировать представление о том, как будет выглядеть окружающий мир, если ничего не изменится (или, как в случае Хедсорского мероприятия, наступит нежелательное будущее).
Неформальный ленч с приглашенным докладчиком.
На пленарном заседании секции участники отчитываются о проделанной работе, пользуясь написанными от руки краткими выводами.
Участники секций обсуждают (по методу мозгового штурма) предлагаемые меры/ рекомендации, документируя достигнутые результаты.
Отзывы аудитории.
Все участники забирают с собой копии материалов, в которых зафиксированы результаты проведенного семинара.
В Хедсорском семинаре принимали участие д-р Мартин Бангеманн, специальный уполномоченный по промышленности в Европейской комиссии, Кит Тодд, главный исполнительный директор ICL, а также 20 представителей различных средств массовой информации и Open University, государственной администрации, телекоммуникационной и компьютерной отрасли, ряд предпринимателей. Большую помощь в проведении этого семинара оказал Питер Шварц из GBN. В работе семинара принимали участие представители 13 стран.
Оптимистический и пессимистический сценарии
В ходе обсуждения группа разработала два представления о будущем Европы - оптимистический и пессимистический сценарии.
В оптимистическом сценарии описывалось общество с повышенным качеством жизни, которое в большой степени зависит от возможности выбора. Речь идет о расширении возможностей для обеспечения занятости, а не получения работы как таковой, возможностей для получения образования, о выборе наиболее подходящего образа жизни, о поддержании здоровья и медицинском обслуживании, о выборе между использованием информационных технологий и отказом от их использования. Основой для такого расширения возможностей выбора является отсутствие препятствий к получению доступа ко всем имеющимся возможностям.
Существует ряд условий, которые должны быть выполнены для практической реализации такого сценария. Первое условие - наличие соответствующей инфраструктуры: по общим подсчетам стоимость строительства информационной сверхскоростной магистрали в Европе может составить 67 млрд евро. Вторым условием является формирование у людей опреде­ленных умонастроений, сущность которых сводится к тому, что технологии необходимы не как самоцель, а как эффективный способ решения тех или иных проблем. Еще одним существенным элементом этого сценария выступал частный сектор, на который приходится значительная доля из упомянутых выше 67 млрд евро, предназначенных для создания соответствующей инфраструктуры, плюс помощь в организации всех необходимых служб. Этот сценарий базируется на модели, которая представляет собой нечто среднее между американским подходом, основной движущей силой которого выступает фондовая биржа, и подходом, основной движущей силой которого выступает государство (как важнейший регулятор). Это можно было бы назвать настоящим финансовым прорывом, поскольку в данном сценарии будущего банки и прочие финансовые учреждения готовятся к принятию на себя все большего риска, связанного с инвестированием.
Сценарное мышление, помогающее избавиться от страха, неопределенности и сомнений
Одна из насущных проблем Европы заключается в том, что многие страны в будущем ожидает так называемый пенсионный кризис. Единственная надежда решить эту проблему - создать больше рабочих мест, которые помогут закрыть эту растущую пропасть. В случае пессимистического сценария Европе не удастся создать эти дополнительные рабочие места и благоприятные возможности, в результате чего ей угрожает глубокий пенсионный кризис. Возможности получить образование сужаются, а новые рабочие места не появляются. Европа постепенно превращается в один из бедных регионов мира, происходит массовый отток талантов, что порождает у европейцев менталитет "захолустной Европы". Высокие стандарты здравоохранения и образования, присущие Европе в наши дни, постепенно снижаются.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
5.12. Перемены, которые ожидают нас в двадцать первом столетии 5.14. Сценарное мышление, помогающее избавиться от страха, неопределенности и сомнений. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта