Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

5.1. Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение

РЕЗЮМЕ
Материал этой главы посвящен использованию сценариев для создания шаблона за рамками бизнес-среды, позволяющего сформировать единое представление о будущем путем стимулирования обсуждений и достижения консенсуса. Анализ сходства между организациями, которые заявляют о практике успешного использования сценариев, а также изучение способа, посредством которого, например, правительства Южной Африки и Канады использовали сценарии для достижения согласованности действий, свиде­тельствуют о важности построения коммуникаций посредством основной сюжетной линии и имиджа. В этой главе речь пойдет о глобальных и национальных/региональных сценариях, а также сценариях, ориентированных на решение проблем двадцать первого столетия: информационных технологий, информированного потребителя, изменений климата и проблем больших городов.
ОТЛИЧИЯ ОТ СЦЕНАРИЕВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Одним из первых способов использования сценариев за пределами военных научно-исследовательских центров были попытки оказания воздействия на общественное мнение, когда, например, Герман Канн разработал сценарии, связанные с возможными последствиями ядерной войны, как способ предотвращения самой войны (см. главу 1). Единой нитью, которая проходит через все описанные ниже сценарии, является желание стимулировать процесс обсуждения, изучить альтернативы, получить исходную информацию для выработки политики или помочь той или иной системе справиться с проблемами, обусловленными переменами, происходящими внутри системы. Очевидно, что сценарии, предназначенные именно для такого использования, могут качественно отличаться от сценариев, используемых для корпоративного планирования.
На рис. 5.1 показан сравнительный анализ сценариев, описываемых в этом разделе, с некоторыми из сценариев, полученных с помощью других методов. Основной акцент сделан на концепции, а не на количественных показателях (хотя, например, анализ сценариев Mont Fleur позволил сделать определенные выводы относительно экономики), и на неопределенности, а не на тенденциях. Как следует из методов и примеров, изложенных в части II, организациями, которые в наибольшей степени ассоциируются с этим типом сценариев, являются Global Business Network, Generon Consulting, SAMI Consulting и (в историческом аспекте) SRI.
Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение
 В сценариях, разрабатываемых в первую очередь для формирования единого общественного представления о будущем, нередко используется несколько сценариев и указываются точки принятия решений между разными направлениями. Кроме того, бывает полезен маловероятный сценарий, а также сценарий, предполагающий отсутствие каких-либо изменений, что позволяет сосредоточить внимание на областях, требующих принятия решений. Примеры, приведенные в этой главе, иллюстрируют такие подходы. У читателей может возникнуть следующий вопрос: почему такие сценарии обсуждаются в книге, посвященной планированию сценариев - управлению будущим? Это объясняется двумя причинами:
• методы информирования о таких сценариях зачастую оказываются полезными в среде стратегического планирования;
• результирующие сценарии демонстрируют различия в акцентах, зависящие от масштаба конкретного сценария.
В приведенных далее разделах описаны проекты с глобальной "повесткой дня", т.е. проекты, касающиеся социальных проблем на национальном или региональном уровне, а также проекты, посвященные решению проблем новых аспектов культурного развития в двадцать первом столетии.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.7. Наш опыт 5.2. Глобальная повестка дня





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта