Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

41.3. Создание желаний. Часть Вторая.

Страх, имеющий внешние источники, и желание, идущее изнутри, формируют крайние степени мотивации. Но когда они меняются местами, получившийся стимул может быть совершенно неэффективным. Страх, идущий изнутри, также как и желание, порожденное внешними причинами, могут попросту уничтожить любую мотивацию на корню. При этом интересно, что внутренний страх может быть вызван как воз­можностью неудачи, насмешек, критики, убытков и ущерба, так и вероятностью успеха. Он может сдерживать человека от развития мотивации, так необходимой для предотвраще­ния и решения проблем. Иногда такой страх может не давать людям в полной мере наслаждаться своими весьма значитель­ными достижениями и успехами. С другой стороны, желание, имеющее внешние источники, также представляет собой до­вольно серьезную проблему. Да, подвешивание морковки на палку, заставляющее осла тянуть телегу, может быть неэффек­тивным, даже несмотря на то, что осел иногда получает свою морковку. К примеру, многие работодатели соблазняют своих людей большими премиями, подталкивая их к достижению абсолютно нереальных целей. Между тем, стоит работникам несколько раз набить себе шишки, реализуя чужие цели, как обещанные награды быстро потеряют в их глазах всю привле­кательность. Застревать на полпути никому не нравится.
И наоборот, желание, сформированное собственными це­лями, может дать человеку мотивацию преодолеть едва ли не любые преграды на пути к их достижению. Майк усвоил это еще в детстве, когда очень хотел получить свой первый вело­сипед. Тот день, когда мама сказала ему: "Мой дорогой, я сожа­лею, но мы не можем купить его тебе. Однако если ты действи­тельно хочешь его получить, держу пари, ты найдешь способ, как это сделать", - стал переломным моментом всей его жиз­ни. Если вы помните, желание Майка иметь велосипед было сильнее всех препятствий, с которыми ему пришлось столк­нуться по ходу дела. Вы спросите, откуда мы это знаем? Ответ прост: ведь он, в конце концов, приобрел велосипед. Конечно, ему пришлось справиться с рядом проблем и затруднений, од­нако его желание было настолько сильным, что поддержива­ло Майка в самые тяжелые времена. Таким же точно образом вы можете узнать, достаточно ли сильны ваши собственные желания. Все предельно просто: если вы регулярно достига­ете поставленных перед собой целей, значит, действительно сильно этого хотите. Если же своих целей вы не достигаете почти никогда - значит, желания у вас явно маловато.
Как же научиться создавать в себе сильное желание? Вот для этого и понадобятся ваши записи в блокноте - на­стает их звездный час. Есть ли среди них истории, напомнив­шие вам о тех временах, когда вы так сильно чего-то хотели, что ради этого готовы были пойти на любые жертвы? Если да - великолепно! А теперь мы попытаемся узнать, готовы ли вы и сейчас идти на определенные лишения, чтобы через несколько недель или месяцев получить желаемое. Если да, то вспомните ощущения, когда вы чем-то жертвовали, а затем сравните их с чувствами, когда вы, в конце концов, достигали желаемого. Не правда ли, радостный трепет от достижения задуманного стоил отказа от некоторых вещей?
А сейчас мысленно вернитесь в те времена, когда вы чего-то очень хотели, но не желали ждать или жертвовать. Так было, например, когда вы купили в кредит новую маши­ну только для того, чтобы получить желаемое прямо сейчас. Через несколько месяцев ощущение новизны притупилось, новый аромат салона выветрился, на краске появилось не­сколько царапин и сколов, однако вы продолжали выплачи­вать кредит. К тому времени, когда вся сумма была внесена сполна, вас, вероятно, уже тошнило от этих регулярных выплат. Или возможен другой вариант: вы решили купить более модную машину, перенесли остатки долга на новый кредит, и все началось заново. Но даже если вы благополуч­но погасили весь кредит, ко времени последней выплаты ваша машина вышла из моды и стала довольно потрепанной. Соответственно, и стоить она стала гораздо меньше, чем ког­да вы впервые сели за ее руль. Готовы поспорить, что это не добавило вам оптимизма. (Откройте снова главу 4 и перечи­тайте историю о владельцах "Шевроле" и "Кадиллака".)


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
41.2. Создание желаний 41.4. Создание желаний. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта