Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.6. Разработка нового продукта

Решения о выборе внутренних и внешних источников нередко принимаются в ходе разработки нового продукта. Поскольку сам продукт, услуга, узлы или компоненты еще не разработаны, группа специалистов, принимающая такое решение, располагает для этого лишь минимальной информацией. Рассматриваемое изделие может быть связано с использованием технологий или процессов, о которых данной компании известно лишь понаслышке. В подобных случаях поначалу чаще всего принимают решение об исполь­зовании внешних источников, если только рассматриваемые изделия или технологии не относятся к базовым компетенциям данной компании. Однако группа специалистов, выполняющая такой анализ, должна уделить особое внимание исследованию стабильно­сти рассматриваемой технологии, возможной продолжительности жизненного цикла рассматриваемого продукта и наличию надежных источников поставок.
Разработка стратегии
Решения об использовании внутренних и внешних источников могут также обосно­вываться в процессе разработки стратегии. Перемены стратегии, инициированные выс­шим руководством компании, могут вызвать изменения подходов к выбору источников. Например, такие компании, как Spring, Union Pacific, Tenneco, Anheuser-Busch и ITT, изба­вились от своих небазовых бизнес-подразделений и подумывают о том, как бы избавиться от многих продуктов, технологий и процессов, ранее связанных с этими подразделения­ми [1]. В 1990-е годы Джек Вэлч, главный исполнительный директор компании General Electric, прибегнул к радикальной политике избавления от любых подразделений, кото­рые не отвечали высшим отраслевым приоритетам (даже если многие из этих подразде­лений на тот момент были рентабельными). Сегодня GE имеет все основания гордиться своими прибылями, рекордно высокими для тех отраслей, в которых компания решила продолжить свою деятельность.
Недостаточная внутренняя или внешняя эффективность
Решение об использовании внутренних и внешних источников может быть обуслов­лено также неспособностью нынешних поставщиков или дистрибьюторов удовлетворить потребности соответствующего бизнес-подразделения. Если, например, какой-либо по­ставщик демонстрирует свою неспособность или нежелание производить конкретное из­делие или оказывать какую-либо важную услугу, проявляет нежелание совершенствовать надлежащим образом выпускаемое им изделие (или оказываемую им услугу), то фирма-покупатель может принять решение либо производить данное изделие собственными си­лами, либо подыскать какой-либо другой, более подходящий внешний источник. Ана­логично, если внутреннее производство оказывается не в состоянии выйти на требуемый уровень эффективности, то фирма должна либо подыскать для себя подходящий внеш­ний источник, либо потратить время и ресурсы на совершенствование своих внутренних возможностей.
Изменение структуры спроса
Значительные перемены на рынке, вызванные переменами в рыночной экономике в результате технологических инноваций, зачастую требуют специального анализа. Если спрос резко снижается, это может означать необходимость перехода с внутренних источ­ников на внешние, а также интенсификации использования физических активов и ин­теллектуального капитала фирмы-покупателя. Определенные типы поставщиков спе­циализируются на мелкосерийном производстве. Аналогично, если спрос возрастает, фирма может попытаться производить какое-либо изделие или компонент собственными силами, добиваясь таким образом экономии, обусловленной ростом масштаба производ­ства. Кроме того, чтобы удовлетворить этот возросший спрос, фирма может использовать дополнительно к своим внутренним возможностям какого-либо внешнего поставщика.
Изменение жизненного цикла технологий
Перемены в технологиях, используемых для производства определенного изделия (или заключенных в этом изделии), также могут инициировать анализ возможностей использо­вания внутренних и внешних источников. Жизненный цикл технологии, с точки зрения пользователей, - это время с момента появления данной технологии до момента утраты нею своей актуальности (например, по причине ее замены более совершенной и про­грессивной технологией). Показателен в этом отношении пример микропроцессора для персонального компьютера: на смену микропроцессору Pentium пришел Pen­tium II, затем - Pentium III, затем - Pentium IV и т.д. Если темп технологических перемен относительно невысок, считается, что у соответствующей технологии продолжительный срок жизни. В подобных случаях можно говорить о достаточной гарантии того, что инве­стиции в капитальное оборудование для производства или использования такой техно­логии будут иметь более продолжительный период окупаемости. С другой стороны, если рассматриваемая технология меняется сравнительно быстро, использование внешнего источника эффективно "переносит" риск на источник, который специализируется на данной технологии и способен лучше справляться с такими переменами и сопутствую­щим им риском.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.5. Инициирование решения об использовании внутренних и внешних источников 4.7. Определение базовой компетенции





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта