Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.5. Оценка портфеля направлений бизнеса

Для подразделений своей компании мы построили матрицу, представленную на рис. 4.3. Применив сценарии Коралловый риф и Глубоководье к
портфелю направлений бизнеса ICL, мы обнаружили ряд важных различий.
Например, в условиях сценария Коралловый риф системную интеграцию требовательные и опытные клиенты заказывают на стороне или покупают. Это объясняется тем, что информационные технологии могут существенно изменить бизнес этих клиентов - они заинтересованы во внедрении новых технологий. В условиях сценария Глубоководье системную интеграцию требовательные и опытные клиенты также заказывают на стороне или покупают. Однако в данном случае информационные технологии не являются основным бизнесом этих клиентов. Они заинтересованы в том, чтобы иметь дело с поставщиком полного спектра продуктов, который взял бы на себя соответствующий риск и сократил издержки.
Оценка портфеля направлений бизнеса
Оценка портфеля направлений бизнеса
Таким образом, мы (сотрудники штаб-квартиры компании) решили исследовать разные влияния сценариев на портфель направлений бизнеса ICL. Мы обратились к слушателям курсов повышения квалификации руководителей и организовали группу, которая должна была проанализировать портфель направлений бизнеса ICL при реализации указанных двух сценариев.
Группа была разделена на две бригады: одна из них должна была действовать в условиях сценария Коралловый риф, а другая - в условиях сценария Глубоководье. Каждой из этих групп было предложено оценить портфель направлений бизнеса ICL в 2005 году, воспользовавшись вопросами, касающимися привлекательности рынка и возможностей бизнеса (см. рис. 4.4).
Как следует из рис. 4.5, изменения, касающиеся рынков и возможностей, а также изменение результирующих позиций подразделений нашей компании на рынке оказались весьма существенными. Это послужило, в частности, стимулом для деятельности, связанной с планированием потребности в тех или иных профессиях (соответствующее обсуждение при­ведено далее).
На рис. 4.6 показано, как данные изменения связаны со стратегическим планированием для портфеля направлений бизнеса.
Оценка портфеля направлений бизнеса


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.4. Ситуация с D2D 4.6. Использование сценариев для разработки более эффективной стратегии





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта