Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.4. Внутренние и внешние источники: противонаправленные последствия. Продолжение.

Осознавая важность выбора правильного сочетания внешних и внутренних источни­ков для обеспечения организационной конкурентоспособности, необходимо системати­чески учитывать ряд факторов. К этим факторам относятся базовые компетенции фир­мы, конкретные виды затрат, качество продукции, эффективность доставки, используе­мые технологии, умение быстро реагировать на изменение запросов потребителей, про­изводственные мощности, а также желание и готовность к непрерывному совершенство­ванию.
Межфункциональные группы специалистов все шире используются для принятия решений, связанных с поиском наиболее подходящих внутренних и внешних источни­ков. В большинстве случаев эти группы специалистов включают ведущих представителей отделов маркетинга, логистики, производства, проектирования, финансов, управления поставками и др. Эти специалисты должны обладать обширными знаниями и высокой квалификацией, которые необходимы при принятии решений об использовании тех или иных внутренних и внешних источников. Такие решения могут охватывать достаточно широкий спектр вопросов, начиная с долгосрочных корпоративных и бизнес-стратегий и заканчивая углубленным анализом издержек. Чтобы обеспечить своим организациям наиболее выгодный результат, руководители должны применять структурированный процесс, который в полной мере учитывал бы возможные последствия использования того или иного сочетания внутренних и внешних источников.
Результаты недавно проведенных сравнительных исследований показали, что органи­зации нередко принимают важные решения об использовании внутренних и внешних источников, не уяснив в полной мере возможные последствия таких решений. Подобные решения, принимаемые "на скорую руку", могут повлечь за собой чрезвычайно нежела­тельные последствия, в том числе утрату тех или иных базовых компетенций или переда­чу какого-либо вида деятельности поставщику или потребителю, которые не смогут удовлетворить предъявляемых к ним требований. В этой главе мы ознакомим читателей с формальным процессом, который представляет собой квинтэссенцию "передовых мето­дов" ведущих организаций и который можно применить для анализа возможностей ис­пользования внутренних и внешних источников.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.3. Внутренние и внешние источники: противонаправленные последствия 4.5. Инициирование решения об использовании внутренних и внешних источников





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта