Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.4. Ситуация с D2D

Одним из двух подразделений было D2D - наше производственное подразделение, занимающееся выполнением подрядных работ. Это подразделение, кроме всего прочего, производит терминалы для британской лотерейной компании (Camelot), а также для ряда поставщиков персональных компьютеров, телекоммуникационного оборудования и больших компьютерных систем. В то время когда мы завершили разработку сценариев, подразделение D2D готовилось к составлению бизнес-плана, который мог бы стать реалистичным руководством для потенциального покупателя. Этому должна была предшествовать работа, описанная в главе 3, - оценка места такого бизнес-плана в портфеле ICL.
Ситуация с D2D
Во время обсуждения этого бизнес-плана с руководством компании стало очевидным, что планы базируются на подразумеваемом сценарии, очень похожем на Коралловый риф. Это предположение подтверждали представления и настроения многих людей, работающих в компьютерном бизнесе: они полны энтузиазма и, к тому же, нередко приходят в компьютерный бизнес только по причине своей большой тяги к новшествам и желания работать в динамичной среде, связанной с информационными технологиями.
Поэтому мы попытались ответить на вопрос: что произойдет, если наш мир будет в большей мере соответствовать сценарию Глубоководья? Относятся ли клиенты субподрядных производственных предприятий, занимающихся выпуском электронной техники, главным образом к рынкам, для которых характерна особая тяга к новаторству, или большинство этих рынков характеризуется стремлением избежать риска, доверять производство сторонним фир­мам, чтобы минимизировать риск в уже существующем бизнесе? Подобный подход отвечал бы в большей степени сценарию Глубоководья.
Очевидно, есть немалое число клиентов, которые следуют обеим парадигмам. Однако в общей форме субподрядного производственного бизнеса, специализирующегося на выпуске электронной техники, в определенной степени доминировало стремление минимизировать риск. Поэтому ряд характеристик, которые, по мнению руководства D2D, имели очень высокую ценность, на самом деле представляли для клиентов меньший интерес. Вероятное направление дальнейшего развития этого подразделения было связано с еще большим отходом от инноваций и уклоном в сторону производства с минимальным риском.
Бизнес-план D2D был переписан заново, а само подразделение D2D было продано в декабре 1996 года транснациональной компании производственного типа, занимающейся выполнением подрядных работ.
Ситуация с подразделением массовых продуктов
В 1996 году подразделение ICL, занимающееся выпуском массовой продукции (персональных компьютеров), занимало на рынке девятое место по объему продукции. Анализ, выполненный с помощью PIMS, показал, что структура издержек и прибыли, связанных с выпуском массовой продукции, практически такая же, какой она должна быть согласно базе данных PIMS. Результаты этого анализа также показали, что получать прибыль на рынке персональных компьютеров можно лишь в случае, если производитель ПК входит в четверку лучших компаний, действующих на этом рынке.
Дальнейшая работа по анализу критических факторов успеха компаний, занимающихся выпуском массовой продукции, подтвердила наш вывод о том, что производство персональных компьютеров требует глобального масштаба, глобального бренда и низкозатратного производства. В то же время, применение указанных сценариев к данному виду бизнеса подтвердило тот факт, что среда персональных компьютеров постепенно смещается в сторону доминирования небольшого числа глобальных игроков. Это в большей степени похоже на среду Глубоководья и делает компанию Fujitsu более естественной базой для бизнеса, т.е. более подходящей материнской компанией.
В июле 1996 года подразделение ICL, занимающееся выпуском персональных компьютеров, было выкуплено компанией Fujitsu.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.3. Анализ чувствительности/риска нового портфеля инвестиций 4.5. Оценка портфеля направлений бизнеса





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта