Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.3. Анализ чувствительности/риска нового портфеля инвестиций

Один из членов совета директоров ICL Джон Дэвисон потратил два года на выработку начальных навыков и приобретение опыта работы с новыми рынками, связанными с мультимедиа и Интернет. Когда мы завершали работу по созданию сценариев, Джон Дэвисон уже располагал портфелем, включающим семь возможных проектов. Мы испытали несколько методов, предназначенных для анализа проектов с точки зрения сценариев. Целью этого эксперимента была подготовка к испытанию на гибкость бизнес-планов нового предприятия, которые были составлены с учетом особенностей современного окружения и технологии.
Прежде всего, мы воспользовались факторным анализом (описанным в главе 3), чтобы "пометить" каждый из проектов. По каждому из факторов (семь социально-экономических, семь технологических) мы проанализировали каждый из проектов, чтобы выяснить, в какой мере он ускоряется соответствующей тенденцией. В случае если такое ускорение оказывалось очень большим, соответствующий фактор получал +3 балла; в противном случае (если данная тенденция приводила к значительному замедлению проекта) соответствующий фактор получал -3 балла. В случае менее значительных влияний соответствующим факторам назначалась меньшая сумма баллов. Те же самые действия производились в отношении каждого из шести заголовков в каждом из сценариев.
Как видно из табл. 4.2, указанные проекты характеризуются профилями, существенно различающимися между собой. Все они, как, впрочем, и следовало ожидать, ускоряются под воздействием технологических тенденций. Некоторые, подобно проекту 6, проявляли высокую эластичность к выбору сценария и вели себя одинаково хорошо в обоих случаях. Другие, по­добно проекту 2 и проекту 3, проявляли отрицательную или нейтральную реакцию на критерии Кораллового рифа и Глубоководья, тогда как проект 5 оказался гораздо лучшим инвестиционным вариантом в сценарии
Кораллового рифа.




Таблица 4.2. Подсчет рейтингов проектов

Социально- Технологические Коралловый Глубоководье Всего
экономические риф
Проект 1 3 14 9 0 26
Проект 2 3 13 -11 16
Проект 3 4 11 0 -2 13
Проект 4 12 14 9 1 36
Проект 5 3 11 8 0 22
Проект 6 12 16 8 9 45
Проект 7 7 14 10 8 39
Анализ чувствительности/риска нового портфеля инвестиций
БЛОК 4.2. АНАЛИЗ MA/C
Анализ MA/C базируется на матрице политики выбора направлений развития бизнеса. Эта матрица была разработана независимо друг от друга компаниями Shell и GE (Kotler et al., 1996). Роль компании ICL в данном случае заключалась в некотором упрощении подхода, предложенного Shell и GE.
Несмотря на наличие определенного сходства с широко известной "Бостонской матрицей", существует также ряд важных различий. Так, в отличие от осей, используемых в "Бостонской матрице" (рост рынка и относительная доля рынка), эта матрица использует в качестве двух основных осей привлекательность рынка и возможности бизнеса. Эти две оси сами по себе базируются на взвешенной сумме ряда переменных. Воспользовавшись этими показателями, можно распределить различные направления бизнеса компании по девяти клеткам матрицы размером 3 х 3 (рис. 4.2).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.2. Применение сценариев к информационным рынкам 4.4. Ситуация с D2D





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта