Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.21. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Пятая.

Сегодня компания Cummins Engine пытается расширить границы своих базовых компетенций для исследования возможностей применения радикально новых технологий. Много лет тому назад Cummins Engine приступила к встраиванию в свои двигатели электронных компонентов для сбора информации о параметрах функционирования двигателя, содержании выхлопа и других диагностических данных. Однако лишь сравнительно недавно этот производитель приступил к экспериментированию с получением и использованием этих ценных данных. Например, специалистам Cummins Engine удалось выяснить, что грузовые автомобили одного из клиентов простаивают (двигатели работают вхолостую) в три раза дольше, чем грузовики других компаний, что ведет к большему износу двигателей, более высокому потреблению то­плива и более высокому загрязнению окружающей среды. Сбор и использование такой ин­формации представляет новую важную компетенцию компании, к реализации которой не привлекаются никакие сторонние компании и в которую инвестируются значительные средст­ва на будущее. "Мы пытаемся делать то, о чем никогда раньше и не помышляли, - говорит Рон Темпли, вице-президент Cummins Engine по электронным технологиям. - Речь идет о по­лучении и использовании данных". В конечном счете именно это может в дальнейшем помочь Cummins Engine выработать у себя новый тип компетенции, который повысит качество обслу­живания клиентов и обеспечит компании конкурентное преимущество.
Резюме
Описанная в этой главе концепция "наиболее привлекательного места", отыскивае­мого при принятии оптимального решения об использовании внутренних или внешних источников, очень важна для экономического успеха фирмы. Решение об использовании внутренних или внешних источников определяет экономические границы фирмы и ее конкурентоспособность. Исторически сложилось так, что фирмы принимали решение об использовании внутренних или внешних источников в отсутствие подлинной стратеги­ческой перспективы. Как правило, такие решения основывались на чисто экономиче­ских показателях цены, качества и объемов производства. Все большее влияние на буду­щие решения, связанные с поиском "наиболее привлекательного места", будут оказы­вать несколько ключевых факторов. Менеджерам, ведающим вопросами закупок, опера­ций и технологий, понадобится работать в тесном контакте друг с другом, выявляя виды деятельности, в которых их фирма обладает ярко выраженной компетенцией, а также ви­ды деятельности, которые целесообразно поручить сторонним фирмам. Менеджеры должны составить четкое представление о долго- и краткосрочных выгодах, связанных с принятием решений об использовании внутренних или внешних источников, - особен­но с точки зрения совокупных издержек. Наконец, фирмы должны выполнять более точ­ные оценки технологий, жизненно важных для будущего успеха этих фирм.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.20. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Четвёртая. 5.1. Формирование отношений сотрудничества и доверия в цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта