Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.20. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Четвёртая.

Еще одной задачей в рамках процесса выбора внешних или внутренних источников является классификация отдельных деталей и компонентов на семейства подобных изделий. Выполне­ние этой задачи связано с переводом решения об использовании внутренних или внешних источников на более высокий уровень абстракции. В этом случае решение уже касается не того, производить ли данное изделие собственными силами или доверить его производство сторонней фирме, а того, целесообразно ли, с экономической точки зрения, продолжать ин­вестировать средства в поддержание способности производить каждое семейство изделий собственными силами. Менеджеры должны еще раз проанализировать эти семейства и опре­делить, являются ли они стратегическими по своей природе. Стратегические семейства компо­нентов отличаются от обычных семейств компонентов тем, что для первых существует лишь весьма ограниченный выбор поставщиков и высокая вероятность того, что в этом случае при­дется платить весьма ощутимую наценку. Руководящим принципом в подобных ситуациях остается достижение, по мере возможности, лидирующих позиций в выпуске соответствую­щего продукта и формирование, по мере необходимости, отношений стратегического парт­нерства с высококвалифицированными поставщиками.
Чтобы облегчить этот процесс, Cummins Engine разработала трехуровневую классификацию (модель "светофора") для разделения обычных семейств компонентов на разные категории, исходя из общности характеристик процессов, производственных процессов, материалов, объемов производства и т.п. Зеленый уровень классификации указывает, что внутреннее производство конкурентоспособ­но при наличии по меньшей мере 15%-ного преимущества в затратах по сравнению с исполь­зованием внешних источников. Для семейств этих компонентов и деталей внутренние произ­водственные процессы считаются высокоэффективными, а темпы повышения эффективности весьма высоки. К среднему (желтому) уровню классификации относятся те детали или их се­мейства, которые "еще конкурентоспособны", при преимуществе в затратах до 15% по срав­нению с внешними поставщиками. Внутренние производственные возможности в этом случае достаточно высоки, однако потребность в совершенствовании также достаточно высока. Для семейств изделий, относящихся к "красной" категории, использование внутренних источников совершенно нецелесообразно по причине слишком высоких издержек (поставщики обладают более чем 15%-ным преимуществом по затратам). Перемещение семейств изделий из желтой зоны в зеленую требует значительных усилий со стороны работников фирмы, поскольку они должны повышать свою квалификацию и использовать более эффективные приемы работы. В красной зоне наращивание внутренних производственных возможностей может потребо­вать непосильных для фирмы уровней капиталовложений, которые позволили бы добиться повышения рентабельности, способного оправдать производство данного изделия собствен­ными силами.
Принимая решение о производстве сторонними фирмами значительного количества изделий, ранее выпускавшихся собственными силами, организация должна расширять практику управ­ления своей базой поставщиков, в том числе классификацию и выбор поставщиков, определе­ние их эффективности, а также процессы оптимизации базы поставщиков. За счет закупок больших партий изделий у меньшего количества высококвалифицированных поставщиков можно рассчитывать на применение скидок на повышенные объемы закупок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.19. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Третья. 4.21. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта