Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.2. Финансовые последствия SCM — поиск наиболее привлекательного места. Продолжение.

Как отмечалось в первой главе, первоначальный шаг в создании высокоэффективной системы формирования ценности - как можно более глубокое уяснение истинного по­ложения организации в ее цепи поставок. Применяя методологию отображения цепи по­ставок, фирма может создать для себя потребителей и поставщиков первого, второго и третьего уровней с соответствующими им информационными потоками, временными циклами, позиционированием товарно-материальных запасов, требованиями к спросу и дорожными картами нарождающихся технологий для новых продуктов. После того как определена своя цепь поставок, следующим этапом будет определение внутренних компетенций вашей организации, а также внутренних компетенций других организаций - участников данной цепи поставок. На данном этапе выясняется, какая из организаций в наибольшей степени приспособлена для выполнения того или иного кон­кретного вида деятельности. Этот процесс зачастую называют "анализом внутренних и внешних источников". Решения, связанные с поиском наиболее подходящих внутрен­них и внешних источников, относятся к наиболее ответственным и сложным решени­ям, которые приходится принимать в ходе реализации инициатив, связанных с SCM. Если ваша организация находится на "получающем конце" решения, касающегося ис­пользования внешних источников и принимаемого крупным клиентом, и если такое ре­шение ведет к расширению бизнеса, это рассматривается как весьма благоприятная си­туация. Но если вы работаете в подразделении организации, которая только что решила воспользоваться внешним источником, в результате чего ваше подразделение оказалось "не у дел", то такое решение, разумеется, будет вами восприниматься уже по-другому. Анализ возможностей использования внутренних и внешних источников в масштабах всей цепи поставок необходимо проводить в случае, если организации - участники цепи поставок намерены в полной мере использовать свои способности для максимального удовлетворения запросов конечного потребителя.
Это обсуждение зачастую тонет в дебатах по поводу существующих ныне возможно­стей и будущих стратегических преимуществ. Руководители нередко оказываются не в состоянии понять разницу между "возможностью" и "способностью". Решение, касаю­щееся использования внутренних и внешних источников, это, по сути, поиск "наиболее привлекательного места" для вашей организации в цепи поставок, т.е. места, в котором ваша организация могла бы обеспечить максимальный вклад в совокупный успех этой цепи поставок - а также и в свой собственный успех.
Где же находится это "наиболее привлекательное место"? Это зависит от целого ряда факторов. Организация определяет наиболее привлекательное для себя место с помощью систематических оценок. Следует также помнить, что в связи с изменениями затрат, тех­нологии, производственных мощностей и прочих факторов это "наиболее привлекатель­ное место" может перемещаться в зависимости от изменения позиции данной организа­ции по отношению к другим организациям - участникам соответствующей цепи поста­вок (табл. 4.1).
К сожалению, решения относительно выбора "наиболее привлекательного места" за­частую принимаются на основе лишь финансовой выгоды (прибыли), без учета стратеги­ческой важности или базовых компетенций соответствующей организации. Менеджеры цепи поставок, которым приходится принимать решения, касающиеся использования внутренних и внешних источников, должны принимать такие решения с учетом долго­срочных перспектив и как можно большего количества факторов. Принятие решения об использовании внешних источников до выполнения всесторонней оценки потребностей в ресурсах таит в себе немалую опасность.
Финансовые последствия SCM — поиск наиболее привлекательного места
Создавая системы формирования ценности, компании должны иметь общие пред­ставления о показателях эффективности для организаций - участников цепи поста­вок, причем эти показатели должны базироваться на используемых технологиях, по­тенциале роста и рентабельности. Это означает, что показатели эффективности ключевых поставщиков, отражающие качество, срок исполнения заказов, своевременность достав­ки и используемые технологии, должны иметь финансовое выражение, непосредственно связанное с конечным результатом. Совместно с потенциальными потребителями необхо­димо выполнить детальный анализ рыночных рисков, который даст возможность оценить степень риска утраты патента, влияние колебаний цен, риск, связанный с сырьем и капита­ловложениями, риск колебаний спроса и прочие факторы, которые способны быстро пре­вратить ту или иную благоприятную рыночную возможность в крупную финансовую по­терю. Это также означает, что ключевые игроки должны быть приведены в соответствие с внутренними стратегиями рассматриваемой организации, что даст возможность исполь­зовать их опыт и знания для формирования ценности. Наконец, совместное использова­ние информации, отражающей прогнозы и спрос, способствует долгосрочному планиро­ванию производственных мощностей, планированию товарно-материальных запасов и потребности в людских ресурсах. В некоторых случаях это бывает связано с принятием сложных решений, особенно касающихся того, как следует определять базовые компе­тенции, которыми компания располагала на протяжении определенного времени. В этой главе мы ознакомим читателей с некоторыми финансовыми реалиями цепей поставок и покажем, как компании отыскивают в своей цепи поставок "наиболее привлекательное (с финансовой точки зрения) место". Отыскав такое место, компания обеспечивает себе максимальную прибыль (при данном уровне своих интеллектуальных и физических ак­тивов).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.1. Финансовые последствия SCM — поиск наиболее привлекательного места 4.3. Внутренние и внешние источники: противонаправленные последствия





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта