Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.18. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Вторая.

Решение
Внутренний анализ возможностей использования внутренних и внешних источников в компа­нии Cummins Engine показал: чтобы добиться соответствия стандартам на выхлоп, экскаватор с обратной лопатой требовал усовершенствования конструкции поршня. Чтобы Cummins Engine могла существенно повысить свои возможности, от нее потребовались бы значительные ка­питаловложения. Поскольку поршни являются ключевым элементом двигателя экскаватора, при обсуждении вопроса об использовании внешних или внутренних источников разгорелись нешуточные страсти. Обсуждение продолжалось больше трех лет! Многим казалось, что Cummins Engine не следует уступать поставщику контроль над столь важным компонентом своего продукта. Разногласия по этому вопросу удалось уладить после того, как руководство компании организовало комплексную группу специалистов для разработки и реализации оп­тимальной стратегии получения поршней. Вначале группа выявила критические технологии и возможности, которые понадобились бы компании для разработки технических специфика­ций, проектирования и производства поршней для двигателей, устанавливаемых на тяжелом оборудовании. Они посетили предприятия ведущих производителей поршней и выполнили сравнительный анализ, что позволило им сопоставить внутренние возможности Cummins Engine с возможностями данных поставщиков. Результаты сравнительного анализа показали, что внутренние возможности Cummins Engine с точки зрения технологии изготовления порш­ней явно уступают возможностям по крайней мере двух поставщиков, считавшихся конку­рентами мирового уровня. Кроме того, эти два поставщика поршней проводили агрессивную политику инноваций, инвестируя в исследования и разработку продуктов и процессов при­мерно в 20 раз больше средств, чем могла себе позволить Cummins Engine. Кроме того, более высокие объемы продукции, выпускаемой этими поставщиками, обеспечивали им ускоренное прохождение "кривой обучения", что позволяло им быстрыми темпами сокращать свои из­держки. Учитывая столь очевидное конкурентное преимущество этих поставщиков, руково­дство Cummins Engine вынуждено было принять непростое для себя решение передать произ­водство поршней в руки поставщиков.
Если анализ собственных возможностей фирмы указывает на наличие у поставщика конку­рентного преимущества в производстве какой-либо из важных подсистем, руководство фир­мы должно принять решение, стоит ли направлять дефицитные ресурсы на достижение па­ритета с этим поставщиком или поручить ему изготовление соответствующего узла. Курс на достижение паритета может оказаться весьма дорогостоящей затеей, которая отрицательно скажется на финансовом положении фирмы или ограничит ее возможности с точки зрения инвестирования средств в другие сферы своего бизнеса. Придерживаясь стратегии обеспече­ния паритета, фирма должна решить, следует ли ей наращивать свои возможности в уже су­ществующих технологиях или, может быть, стоит попытаться "обскакать" конкурента за счет использования соответствующей новой технологии. Выбор неправильной стратегии развития технологий приведет к расходованию дефицитных ресурсов с минимальной или вовсе нуле­вой отдачей в плане получения конкурентного преимущества.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.17. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine 4.19. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта