Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.17. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine

Подробное описание ситуации, с которой компания Cummins Engine столкнулась при выборе внешних или внутренних источников, приведено в журнале Harvard Business Review. В этом материале указано множество факторов, которые должна учитывать фирма в ситуации, когда ей приходится принимать решение о целесообразности использования внешних или внутрен­них источников. Блок-схема процесса, используемого для принятия подобных решений, показана на рис. 4.2.
При проведении стандартного конкурентного анализа компания Cummins Engine установила, что несколько компаний-конкурентов производственного типа, действующих в зрелой, капи­талоемкой отрасли производства тяжелого оборудования, в том числе John Deere, Navistar и J. I. Case, по-видимому, пользуются взаимоисключающими методами выбора внешних или внутренних источников, которые нередко приводили к фрагментации потенциальных конку­рентных преимуществ, достигаемых в результате стратегического выбора источников. Реше­ния этих компаний, касающиеся использования внешних или внутренних источников, нередко принимались на основе таких упрощенных критериев, как объемы или степень сложности производства рассматриваемых компонентов. Как правило, фирмы оставляли за собой произ­водство изделий, требующих больших объемов выпуска, а также относительно простых в из­готовлении. Большинство компаний не располагало четкой аналитической моделью, которая позволяла бы им отличить свои важнейшие "профильные" компоненты от изделий, которые можно было бы отнести к товарам ширпотреба.
Процесс выбора внешних или внутренних источников
Проводя анализ возможностей использования внутренних и внешних источников, компания Cummins Engine выполняла несколько важных задач. Во-первых, она должна была определить оптимальный уровень абстрагирования, т.е. подходящую "единицу анализа". Например, из-за огромного количества отдельных компонентов, составляющих большинство конечных продуктов, практически нельзя принять достаточно обоснованное решение, касающееся вы­бора внешних или внутренних источников, по каждому из компонентов. Таким образом, очень важно постепенно обобщать уровень анализа при последовательном прохождении всех эта­пов, начиная с уровня индивидуальных компонентов или узлов, входящих в состав более сложных узлов, и заканчивая уровнем сложных узлов или системы в целом. Например, ме­неджеры рассматривали экскаватор с обратной лопатой с системной точки зрения, анализи­руя его как систему, состоящую из совокупности сложных и более простых узлов (коробки пе­редач, шасси, кабины, двигателя и т.д.). Если двигатель экскаватора представлять себе как не­кую подсистему, тогда сам двигатель можно также представить в виде совокупности сложных и более простых узлов (например, система подачи топлива). С этого уровня абстрагирования можно перейти на более низкий уровень абстрагирования, т.е. на уровень отдельных деталей и компонентов: поршней, колец, штифтов и втулок. Фирма должна проанализировать каждый уровень абстракции и принять решение о том, какой из уровней она будет использовать при определении своих важнейших производственных потребностей.
Фирмы, которые стоят перед необходимостью принятия решения об использовании внешних или внутренних источников, должны выполнить всестороннюю оценку всей иерархии компо­нентов, сложных и простых узлов, подсистем и систем для каждой из своих важнейших про­дуктовых линеек и определить, какие из этих подсистем и узлов существенны для сохранения конкурентных позиций фирмы. Этот анализ должен также охватывать будущие (прогно­зируемые) поколения продуктов. Характер решения об использовании внешних или внутрен­них источников в значительной мере зависит от того, какая фирма принимает это решение и к какой отрасли эта фирма относится. Это объясняется разным восприятием фирмами своих базовых компетенций, а также своих среднесрочных и долгосрочных целей. Помимо выявле­ние и анализа базовых компетенций, которые выполняют роль ориентира при принятии ре­шения об использовании внешних или внутренних источников, фирма должна также оценить свои конкурентные приоритеты с точки зрения общей стратегии своего бизнеса. Сущность об­щей стратегии бизнеса определяет общие ориентиры, оказывая влияние на то, каким образом будет проводиться анализ возможностей использования внутренних и внешних источников.Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.16. Совместное предприятие Owens Corning и Enron 4.18. Технология выбора источника поставок компании Cummins Engine. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта