Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.11. Преимущества использования внешних источников

Основным преимуществом использования внешних источников является то, что это обеспечивает значительно большую гибкость фирме-покупателю. В этом случае фирме оказывается легче реагировать на изменение спроса на рынке, корректируя соответст­вующим образом предложение своих продуктов или услуг. Использование внешнего ис­точника облегчает процесс инвестирования в свои собственные производственные ре­сурсы. Кроме того, инвестиционный риск покупателя минимален, поскольку поставщик принимает на себя всю неопределенность, свойственную инвестициям в предприятия и оборудование. В идеале, как фирмы-покупатели, так и фирмы-поставщики должны со­средоточить основное внимание на своих собственных ярко выраженных базовых компе­тенциях, "отдавая на откуп" другим фирмам те продукты и услуги, которые не входят в сферу их специализации. К тому же, использование внешних источников повышает эф­фективность денежных потоков, поскольку требует меньших капиталовложений в пред­приятия и оборудование. Например, пользуясь услугами субподрядчиков, компания Dell Computer обеспечивает себе 3 миллиарда долларов годового дохода с помощью фиксиро­ванных активов, составляющих лишь 60 миллионов долларов.
Фирма может добиться сокращения издержек на рабочую силу, передав производство сторонней фирме с меньшим уровнем заработной платы или с более высокой производи­тельностью труда, что обеспечивает снижение величины затрат в расчете на единицу про­дукции. Ввиду непрерывного роста затрат, связанных с пенсионными отчислениями и предоставлением всевозможных льгот по медицинскому обслуживанию, многие фирмы стремятся по мере возможности сокращать численность своего штатного персонала.
Взоры фирм, стремящихся использовать внешние источники и добиться сокращения издержек на рабочую силу, сейчас в основном устремлены на Китай. Принятие Китая в ноябре 2001 года во Всемирную торговую организацию увеличило его привлекатель­ность как источника дешевой рабочей силы, снизив таможенные пошлины на продук­цию, экспортируемую из Китая. Японский консультант по управлению Кеничи Омаи сравнивает становление Китая как производственного колосса с впечатляющим по­слевоенным индустриальным бумом в Японии, подъемом американской экономики в самом начале XX века и даже с зарождением Промышленной революции в Великобри­тании [8]. К компаниям, которые к настоящему времени уже открыли свои производства в Китае, относятся General Motors, Motorola, Solectron, Dell, Ford, Daimler/Chrysler, Toshiba, Sony, Matsushita, Canon и многие другие.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.10. Оценка затрат 4.12. Недостатки использования внешних источников





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта