Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.10. Оценка затрат

Одну из наиболее типичных ловушек в истории с долгосрочными инвестициями в технологии представляет рассмотрение лишь переменных затрат, связанных с использо­ванием внутренних источников. Основой для использования такого подхода служит предположение, что постоянные затраты, связанные с неиспользуемыми производствен­ными мощностями, будут иметь место в любом случае, т.е. при использовании как внут­ренних, так и внешних источников. Однако последнее предположение не учитывает того обстоятельства, что в финансовом отчете указываются все затраты, постоянные и пере­менные. Чтобы обеспечить компании подлинную конкурентоспособность в долго­срочной перспективе, решение об использовании внутренних или внешних источни­ков должно предусматривать сравнение сопоставимых компонентов: полных затрат, связанных с использованием внутренних источников, с затратами, связанными с ис­пользованием данного поставщика. Учитывая лишь переменные затраты, организация рискует не выжить в долгосрочной перспективе. Если организация оказывается не в со­стоянии удовлетворить ожиданиям своей отрасли, касающимся ставок доходности и ве­личины прибыли, она рискует быть втянутой в "спираль смерти": сокращение прибыли, снижение цены акций и неспособность реинвестировать развитие собственного бизнеса. Чтобы предотвратить подобное развитие событий, группа специалистов, изучающая воз­можности использования внутренних и внешних источников, должна принять меры к неповторению ошибочных решений, принятых в прошлом, и постараться как можно точнее оценить и сравнить величины совокупных затрат при использовании внутренних и внешних источников. Сравнение внутренних и внешних источников: преимущества и недостатки
Рассмотрев все перечисленные выше критерии, менеджеры должны всесторонне изу­чить собственные возможности организации, сопоставив их с вариантами на соответст­вующем рынке [5]. При этом группа анализа должна составить максимально полное представление о преимуществах и недостатках решения об использования внутренних или внешних источников и сравнить между собой все эти факторы. Перечень этих фак­торов представлен в табл. 4.2, а их обсуждение приведено ниже.
Преимущества использования внутренних источников
Вертикальная интеграция продукта или услуги (т.е. использование для них внутрен­них источников) обладает рядом преимуществ. Принимая решение об использовании внутренних источников, группа анализа должна учитывать степень контроля над переда­чей технологии, которым желает располагать данный покупатель. Если, по мнению груп­пы, необходим жесткий контроль, который препятствовал бы несанкционированному использованию патентованных проектных решений или процессов, то группа может от­дать предпочтение вертикальной интеграции, отказавшись от использования внешних источников. Вертикально интегрированная фирма имеет более четкое представление о каждом этапе процесса, самостоятельно контролируя больше факторов производст­ва. Использование специализированного оборудования также может привести к сни­жению величины затрат в расчете на единицу продукции при получении экономии, обусловленной ростом масштабов производства. Кроме того, использование внутренних источников дает возможность фирме распределить свои постоянные затраты по большим объемам производства.
Недостатки использования внутренних источников
Недостатки использования внутренних источников связаны с уровнем инвестиций, которые обычно обусловлены принятием решения об использовании внутренних источ­ников. Высокий уровень инвестиций требуется в случае приобретения нового завода или оборудования. Фирма должна быть уверена в том, что покупка нового завода или обору­дования, требуемого для выпуска рассматриваемого продукта собственными силами, оп­равдывается адекватным уровнем объемов производства. Если фирма инвестирует сред­ства в специализированный завод или оборудование, которые нельзя использовать для выпуска других типов продукции, риск, связанный с использованием внутренних источ­ников, возрастает. Показательный пример этого демонстрирует полупроводниковая промышленность. В 1995 году в Соединенных Штатах Америки велось строительство по крайней мере дюжины новых заводов по производству полупроводниковых приборов, причем три таких завода принадлежали компании Intel, а еще два - компании Motorola. Средняя стоимость завода по производству микросхем в то время составляла приблизи­тельно 1,5 миллиарда долларов, но ожидалось, что к 1999 году она может подняться до 3 миллиардов долларов. Срок жизни оборудования для соответствующих процессов за­частую не превышает шести месяцев. Решения о расширении предприятий основыва­ются на предположении, что капиталовложения в новые производственные мощности
Оценка затрат
приведут к быстрому росту доли рынка, принадлежащей компании. Однако в таких ре­шениях заложен немалый риск, поскольку аналитики опасаются, что производство мик­росхем в ближайшие годы будет подвергаться значительным колебаниям и что возмож­ное повышение издержек предприятий, выпускающих подложки для микросхем, окажет­ся преодолимым лишь очень немногим компаниям [6].
Еще один недостаток использования внутренних источников проявляется в случае, когда фирма пытается внести изменения в продукт в соответствии с изменившимися по­требностями или спросом на рынке. Согласование спроса с потребностями, возникаю­щими в разных частях цепей поставок, представляет собой весьма сложный процесс. За­частую легче поменять поставщиков, чем внести изменения во внутренние процессы.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
4.9. Технологическая зрелость 4.11. Преимущества использования внешних источников





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта