Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

4.1. О том, как Salomon бросила кости и проиграла

Одну из самых больших глупостей за всю свою карьеру на Уолл-стрит я совершил еще до того, как эта карьера началась. В 1984 году я не принял предложения Марти Лейбовица поработать в Salomon Brothers. Он узнал, что меня хотят заполучить Lehman Brothers и Morgan Stanley и постарался заманить меня в Salomon. В то время он был уже на пути к своему нынешнему легендарному статусу, приобретенному им в результате многочисленных и всесторонних исследований. Но я выбрал Morgan Stanley — по причинам, которые впоследствии оказались довольно глупыми. Меня извиняет лишь то, что я был ученым-теоретиком и ровным счетом ничего не знал о происходящем в совершенно новой для меня отрасли. В течение последующего десятилетия мы с Марти Лейбовицем не раз встречались, и он всегда старался переманить меня в Solly. Он лучше меня понимал, что Salomon для меня намного более подходящее место, чем Morgan Stanley. Одна из наших встреч произошла, когда я искал работу в сфере клиентских исследований; в другой раз — во время обеда с Эриком Розенфельдом, Грегом Хокинсом и другими людьми, на котором обсуждалось создание группы по торговле ценными бумагами за счет собственных средств. Со временем она стала невероятно успешным преемником хеджевого фонда LTCM, но я (уже по другой глупой причине) упустил и этот шанс.

Однако, когда Марти позвонил мне в очередной раз, чтобы предложить должность менеджера рисков в Salomon, у меня все же хватило ума сказать ему “да”. Тогда, в 1994 году, Salomon была самой крупной компанией, принимающей на себя риск, в мире. Она находилась на пике рынка облигаций — даже после того, как ей подрезал крылья скандал с аукционом казначейских обязательств, стоивший должности Джону Гатфренду, Джону Мериветеру и нескольким другим руководителям фирмы. Эта мощная трейдинговая группа была объектом зависти всей Уолл-стрит. Джон Мериветер и значительная часть его команды притупили к созданию LTCM, но оставшиеся принципалы продолжали вести торговые операции в тех же огромных объемах.

Но кроме уговоров и доводов Марти существовала еще одна весомая причина, по которой я начал думать об уходе из Morgan Stanley. Дело в том, что Боб Федуньяк, основавший отдел по управлению риском, вслед за своим наставником Льюисом Бернардом покинул компанию, оставив неоперившееся подразделение. Руководство фирмы решило попытаться уговорить Барри Аллардайса вернуться и встать у руля подразделения. Аллардайс к тому времени ушел на пенсию, чтобы посвятить себя гонкам на парусных лодках, и я отправился во Флориду, чтобы убедить его возвратиться в Нью-Йорк. Я провел целый день, гоняясь с Барри на его яхте и изо всех сил стараясь не соскользнуть с палубы в воду. Однако, как ни странно, Аллардайс отклонил предложение сойти с лодки и отправиться вместе со мной опять заниматься делами Morgan Stanley.

Мой переход в Salomon можно сравнить с переходом с грузового самолета на истребитель. Salomon Brothers была не похожа на другие фирмы на Уолл-стрит. По сути, она была не похожа даже на Salomon Brothers, по крайней мере на ту Salomon Brothers, которую Майкл Льюис описал в своей книге Покер лжецов (Liers Poker), или на ту, которую представляют себе другие трейдеры. Возможно, ситуация изменилась из-за скандала с казначейскими обязательствами, но в торговых залах фондовых бирж хоть и царил переполох, было тихо: никаких криков, никакой ругани, никаких швыряний телефонных трубок. Атмосфера была, можно сказать, интеллектуальной. Если в Morgan Stanley дискуссии представляли собой последовательность кратких выступлений, то в Salomon все сначала тщательно обдумывалось. В Morgan Stanley существовала иерархия, в рамках которой, чтобы высказать свою идею, необходимо было соблюсти определенный ритуал, а в Salomon вице-президент, не согласный с главой торгового подразделения, просто шел к нему и обсуждал проблему. И если то, что он говорил, имело смысл, то делали так, как предлагал он. Иными словами, статус и сфера влияния подчинялись идеям.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.12. В городе новый шериф. Часть Двеннадцатая. 4.2. О том, как Salomon бросила кости и проиграла. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта