Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

38.3. Подготовка к принятию решения

Прежде чем принимать то или иное решение, нужно учесть следующие моменты.
1. Требует ли ситуация сложного решения или можно обой­тись простым? Допустим, вы возвращаетесь домой из де­ловой поездки и собираетесь лететь ночным рейсом. В книжном киоске аэропорта вы подыскиваете какое-нибудь легкое чтиво, на тот случай, если не сможете заснуть в са­молете. Чем больше вы ищете, тем сложнее оказывается выбор, не так ли? Да ладно вам! Эта ситуация не стоит долгого обдумывания. Берите первое, что хоть прибли­зительно отвечает вашим параметрам, и не мучайтесь. Какие могут быть параметры? К примеру, вы не хотите переплачивать за твердый переплет, не любите историй о войне или любви и слишком устали, чтобы читать о биз­несе. Все остальное вам подходит, поэтому выбрать не со­ставит особого труда.
2. Есть ли у вас подходящая к такому случаю программа дейс­твий или внутренняя политика? Если да, то следуйте этой политике до тех пор, пока у вас не появится веская причи­на изменить ее. Не отказывайтесь от каких-либо правил, а корректируйте их при необходимости. К примеру, когда Майк покупает недвижимость, он обычно руководствует­ся двумя правилами. Он не покупает, если не может опла­тить покупку сам, без партнеров, и не может совершить сделку без убытков. Эта политика из двух простых правил позволяет ему заключать 80 процентов сделок, не тратя много времени на принятие решений.
3. Является ли данная проблема уникальной? На этом попа­даются очень многие люди. Они начинают испытывать просто нездоровый интерес к определенной сделке или решению сложной проблемы. Они настолько увлекаются поиском решения, что начинают считать эту проблему единственной и неповторимой. На самом же деле уникальные проблемы встречаются крайне редко, если вы, конечно, не ракетостроитель или микробиолог. Едва ли не любая проблема, с которой мы сталкиваемся в жизни, уже была решена тысячами людей до нас. Мы просто не знаем, кем они были и как узнать, что у них получилось. Вот для чего нужны эксперты. Они имеют дело с различ­ными проблемами по нескольку раз в месяц и точно зна­ют, как с ними поступать.
4. В чем заключается суть проблемы: в деньгах или в людях? В действительности, существуют только два вида про­блем. Вы никогда не найдете проблему или возможность, которую нельзя было бы отнести к одному из них. Все они связаны либо с деньгами, либо с людьми, либо с теми и другими одновременно.
5. Вы постоянно слышите эти слова: "Мой двадцатилетний сын скоро доведет меня до умопомешательства. Я люблю его, но не могу позволить, чтобы он и дальше оставался жить со мной в одном доме. У меня уже мозги плавятся от этих постоянных полуночных пирушек. Я пыталась уста­новить для него жесткие правила поведения, но ничего из этого не вышло. Я вынуждена отселить его и позволить ему самому пробивать себе дорогу в жизни. Без сомнения, это пойдет ему только на пользу. Но я не хочу полностью рвать с ним отношения. Он мой единственный сын, и я боюсь никогда больше его не увидеть". Эта мать явно пу­тает проблему с людьми и проблему с деньгами. Если вы спросите ее, как сын будет чувствовать себя, если она будет давать ему восемьсот долларов в месяц на аренду квартиры, она ответит: "Ну, это бы все решило, но у нас нет такой суммы, чтобы давать ему". Может быть и так, но если вы укажете ей на это, она впервые поймет, что у нее проблема не с сыном, а с финансами.
Основные положения этой главы
• Сегодня вы представляете собой то, что представляете, только благодаря решениям, которые приняли в про­шлом.
• Ваше будущее будет прямо зависеть от решений, кото­рые вы примете, начиная с этого дня.
• Каждое решение является кирпичиком, используемым для построения вашей жизни.
• Вы всегда должны думать: "Достаточно ли у меня ин­формации, чтобы принять обдуманное решение?"
• Принимать то или иное решение или не принимать - это очень важный вопрос. Чтобы правильно ответить на него, обязательно учитывайте, что произойдет, если вы сейчас не сделаете ничего.
• Когда вы не видите однозначного решения, задействуй­те творческое мышление.
• Столкнувшись с дилеммой, применяйте рейтинговую систему оценки решений.
• При наличии большого количества вариантов исполь­зуйте взвешенные рейтинговые системы или "деревья решений".
• Для принятия простого решения долго думать не нуж­но. Когда же от вас требуется более сложное решение, задавайте дополнительные параметры.
• Чтобы принимать решения по поводу повседневных проблем, следуйте установленным ранее правилам и своей внутренней политике.
• Каждый раз, когда проблема кажется уникальной, единственной и неповторимой, консультируйтесь с эк­спертом.
• Внимательно следите за тем, чтобы не путать проблему с деньгами и проблему с людьми.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
38.2. Категоризация проблем и возможностей 39.1. Управление временем





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта