Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

36.2. Последовательность. Часть Вторая.

Джон Ф. Кеннеди прекрасно говорил о "новых рубежах", о силе, перешедшей к новому поколению, рожденному в этом столетии. Он создал последовательный набор стандар­тов и сделал это хорошо. Затем его брат Роберт сделал это еще лучше. Помните ли вы его слова: "Некоторые люди смот­рят на вещи, которые происходят вокруг них, и спрашива­ют: "Почему?" Я же мечтаю о тех вещах, которых никогда не было, и спрашиваю: "Почему нет?" Это действительно отлич­ный пример для подражания.
Применять силу последовательности умел и еще один из наиболее почитаемых американских президентов прошлого века, Рональд Рейган. У людей никогда не возникало сомнений насчет позиции, которую он займет в том или ином вопросе.
А теперь давайте рассмотрим противоположный пример, иллюстрирующий то, насколько подозрительным может быть непоследовательное поведение человека. Допустим, вы отправились в туристический поход, забравшись с рюкзаком в отдаленный район какого-нибудь Национального парка. Вам казалось, что вы единственный человек на многие ки­лометры вокруг, когда в пределах видимости появился еще один турист, начавший ставить палатку. Эта неожиданная встреча заставила вас изрядно понервничать. А вдруг это серийный убийца, о котором вы недавно читали в газете? А вдруг он собирается вас ограбить или причинить вам дру­гой вред? Вы начинаете пристально следить за ним и не до­веряете ему до тех пор, пока он последовательно не докажет свою безобидность.
Мы очень любим последовательность и приветствуем ее в других. Они, в свою очередь, также любят и приветствуют ее в нас. Когда мы действуем в соответствии со своими принци­пами, особенно рискуя потерять деньги, это внушает людям доверие и заставляет их нас уважать.
Предположим, кардиохирург говорит, что вам необходи­мо три операции на сердце, а вы отвечаете: "Я думаю, что могу обойтись и двумя".
Если он скажет на это: "Ладно, давайте попробуем две и посмотрим, что из этого выйдет", что вы о нем подумаете? Подпустите ли вы его со скальпелем близко к себе? Вряд ли!
Многие люди испытывали большие сомнения насчет ре­шения Джорджа Буша младшего оккупировать Ирак без под­держки наших традиционных союзников. Однако он никогда не колебался в своем решении и был переизбран на второй срок большинством голосов. Между тем, слушая его соперни­ка Джона Кэрри, было очень трудно избавиться от ощущения, что он сам не особенно верит в то, что говорит. Может быть, именно поэтому он и проиграл выборы, как вы думаете?
Люди хотят идти за кем-то следом, хотят, чтобы их кто-то вел, но это непременно должен быть человек, которого они считают последовательным в своих действиях. К сожалению, нужно отметить, что эта особенность человеческого созна­ния может быть также использована во зло. Ведь такие дик­таторы, как Адольф Гитлер или Саддам Хусейн, были необы­чайно последовательны. В нашем мире последовательность непременно должна уравновешиваться порядочностью, ина­че результаты могут быть самыми плачевными.
Привычка неуклонно следовать своим убеждениям несет также очень большую персональную выгоду для того, кто ее вырабатывает. Она освобождает энергию человека для реше­ния более важных проблем. Вспомните, всегда ли вам хвата­ло для чего-то сил, даже когда вы были абсолютно здоровы и накануне хорошо отдохнули?
Рой Дисней, финансовый гений Walt Disney Enterprises, лю­бил говорить, что "принимать решения легко, когда ценнос­ти ясны и понятны". В самом начале своей карьеры братья Дисней выработали четкую доктрину. Частью ее была поли­тика по производству фильмов, предназначенных только для семейного просмотра. На протяжении многих лет их компа­нии предлагались разные проекты, которые принесли бы не­обходимые в условиях финансового кризиса деньги, но все они были отвергнуты. Братья никогда не тратили времени или сил даже на рассмотрение этих проектов, поскольку те противоречили их принципам.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
36.1. Последовательность 36.3. Последовательность. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта