Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

31.3.Закрепление: информационные табло и прочие визуальные средства.Продолжение

Разумеется, если вы - по-настоящему амбициозный человек, это могло бы стать организационной инициативой. В этом случае вам понадобится "опекун" (на эту роль лучше всего подходит кто-либо из высших руково­дителей вашей компании, например главный исполнительный директор, финансовый директор или вице-президент по производству). Кроме того, вам, наверное, понадобится сторонняя помощь в разработке программы обучения и ее практической реализации. Но если культура в вашей ком­пании сформирована надлежащим образом, тогда возможности для совер­шенствования практически неограничены. В одной из компаний, в кото­рых нам приходилось работать, в программу обучения входило измене­ние языка, на котором ее сотрудники общаются между собой (что бывает чрезвычайно важно при проведении любых культурных преобразований). Начало этому было положено в одном из филиалов компании, региональ­ный менеджер которого стал называть своих подчиненных партнерами по бизнесу. Эти новые "партнеры по бизнесу" отнеслись к такому измене­нию совершенно серьезно - главным образом потому, что в этом филиале происходили и другие изменения, свидетельствовавшие о том, что руко­водство действительно рассматривает своих подчиненных как партнеров по бизнесу, - и начали называть друг друга также партнерами по бизне­су. Вскоре даже было решено заменить таблички на стоянке автомобилей, принадлежащих работникам этого филиала, так что в конечном счете слово работник полностью вышло из употребления в данном филиале. Другие филиалы быстро переняли столь интересное нововведение, и вскоре во внутрифирменном информационном бюллетене президент этой компании (кстати говоря, компании общенационального масштаба) также начал на­зывать всех сотрудников своими партнерами по бизнесу. Последнее слово в этой истории сказал один из крупных клиентов компании, который, на­писав благодарственное письмо ее вице-президенту, также назвал работ­ников данной компании своими партнерами по бизнесу. Этот новый язык, в свою очередь, нашел отражение в большей личной заинтересованности каждого из "партнеров по бизнесу" в успехе своей компании, более актив­ном участии каждого из них в ее делах и в конечном счете - в улучшении результатов работы компании в целом.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
31.2.Закрепление: информационные табло и прочие визуальные средства 31.4.Прозрачность финансовых отчетов — наша конечная цель





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта