Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

30.4.Сделайте эти знания достоянием каждого.Продолжение

Один из авторов данной книги, Джо Найт, лично наблюдал за эти­ми результатами. В течение многих лет он вместе со своими партнерами создавал, буквально с нуля, собственный бизнес - компанию Setpoint. Подобно большинству компаний-новичков, Setpoint периодически стал­кивалась с трудностями и кризисами. Главный бухгалтер Setpoint неод­нократно заявлял Джо Найту, что следующий удар окажется для них по­следним. Но несмотря на эти заявления, Setpoint продолжала работать, в очередной раз находя выход из трудного положения. Наконец, глав­ный бухгалтер признался Джо Найту: "Знаешь ли, мне кажется, я пони­маю, почему тебе удается каждый раз выпутываться из сложных ситуаций, в которые попадает Setpoint. Я думаю, это объясняется тем, что ты обуча­ешь сотрудников компании основам финансовой грамотности и даешь им возможность знакомиться с текущими финансовыми показателями компа­нии. Когда наступают трудные времена, коллектив сплачивается и в конце концов находит выход из непростой ситуации".Главный бухгалтер, несомненно, был прав: все работники Setpoint зна­ли реальное положение дел в своей компании. Предоставление всем со­трудникам возможности ознакомиться с финансовой информацией, а так­же оказание им помощи в уяснении этих сведений - один из наиболее эффективных способов обеспечения общности целей в компании. В ре­зультате использования такого подхода формируется среда, в которой кол­лектив компании получает возможность не только выжить, но и добиться процветания. Еще важнее то обстоятельство, что заниматься махинациями с финансовой отчетностью бывает гораздо труднее, когда эта отчетность доступна каждому работнику компании.
Подводя краткий итог всему сказанному о всеобщем обучении работ­ников основам финансовой грамотности, зададим себе следующий вопрос: "Могу ли я помочь своей компании в достижении этой цели?" Ответить на него можно так: возьмите обучение своих подчиненных на самого себя. Обучите своих подчиненных основам финансовой грамотности. Ознакомьте их с теми аспектами финансового мастерства, которые требуют применения творческого подхода. Помогите им воспринимать конкретные финансовые показатели как инструменты, которые могут принести немалую пользу в случае умелого их применения. Помогайте им применять полученные знания в своей повседневной практической деятельности.
Такой подход уже опробован на практике многими руководителями, ко­торые пришли к выводу, что соответствующие затраты времени окупаются значительным ростом производительности и удовлетворенности работни­ков выполняемой ими работой. В конце концов большинству людей нра­вится учиться чему-то новому, особенно если они видят непосредственную связь между своим обучением и тем, как оно влияет на результаты работы компании в целом. Оставшийся материал этой части содержит ряд пред­ложений относительно организации процесса обучения и повышения его эффективности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
30.3.Сделайте эти знания достоянием каждого 31.1.Стратегии обеспечения финансовой грамотности





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта