Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

30.2.Лучшие компании

Мы также полагаем, что компании работают лучше, когда повышается "коэффициент финансового интеллекта" их сотрудников. В конце концов благополучная компания - это ведь замечательно! Она предоставляет сво­им клиентам ценные товары и услуги, обеспечивает своих сотрудников стабильной работой, высокой заработной платой и предоставляет им широ­кие возможности для служебного роста, выплачивает достойную прибыль своим акционерам. В целом, благополучный бизнес способствует росту на­циональной экономики, укрепляет наше общество и повышает наши жиз­ненные стандарты.
Руководители с высоким "коэффициентом финансового интеллекта" спо­собствуют благополучию своей компании, принимая более обоснованные решения. Они умеют использовать накопленные ими знания, чтобы помочь организации добиться успеха. Они более грамотно управляют ресурсами, более квалифицированно пользуются финансовой информацией, повышая таким образом рентабельность и денежный поток своей компании. Кроме того, они лучше других понимают причины тех или иных явлений и умеют в трудный момент "подставить плечо", вместо того чтобы судачить о том, как плохо работает высшее руководство компании. Помнится, например, как мы читали лекции на курсах для руководителей отделов сбыта, исполь­зуя в качестве примеров фактические финансовые показатели компаний,в которых они работали. Когда мы добрались до отчета о движении денеж­ных средств - и показали своим слушателям, как истощаются денежные ресурсы компании, когда она пытается обеспечить рост за счет поглощения других компаний, - один из руководителей отделов сбыта усмехнулся. Мы спросили его, чему он улыбается. Вот его ответ: "Почти год я сражаюсь с вице-президентом своей компании по сбыту. Дело в том, что он решил из­менить план выплаты комиссионных торговым представителям нашей ком­пании. Раньше комиссионные выплачивались по факту продажи, а теперь должны выплачиваться только после оплаты проданного товара. В конце концов я понял причину такого изменения". Он продолжал объяснять, что согласен со стратегией роста за счет поглощений и на самом деле не возра­жает против изменения плана оплаты труда с целью поддержки этой страте­гии. Однако он так и не понял истинных причин.
Финансовая мудрость способствует повышению благополучия бизнеса еще в одном отношении. В наши дни многими компаниями управляют политики и прочие "влиятельные люди". Они поощряют тех, кто заискивает перед на­чальством, плетет интриги и сколачивает всевозможные закулисные альянсы. Сплетни и взаимные подозрения - это обычное дело; когда людей волнует лишь их собственное благополучие, говорить об общности целей не приходит­ся. В худшем случае подобная среда действует на людей разлагающе. В одной из компаний, с которыми нам приходилось работать, сотрудники хорошо ус­воили, что прибыль фирмы распределяется между работниками лишь в годы, когда они во всеуслышание жалуются на несправедливое отношение к себе со стороны начальства. Эти люди пришли к выводу, что цель распределения прибыли в том и заключается, чтобы "заткнуть рты всем, кто недоволен". На самом же деле у этой компании был достаточно простой и понятный план, который увязывал результаты работы каждого сотрудника с выплачиваемой ему долей прибыли. Однако в компании проводилась такая политика, что никто из работников не верил в реальность этого плана.
Для подобной политики есть простое противоядие: отсутствие закулис­ных махинаций, прозрачность и открытое общение. Когда люди понимают цели своей компании и работают во имя достижения этих целей, бывает легче создать организацию, построенную на взаимном доверии и чувстве коллективизма. В долгосрочной перспективе подобная организация всег­да будет более успешной, чем ее менее открытые версии. Нет, наверное, ничего удивительного в том, что такие компании, как Enron, WorldCom или Sunbeam, в течение какого-то времени могут процветать даже в ус­ловиях работы с окруженным тайной и пекущимся лишь о собственных интересах руководством. Но организация, которой сопутствует успех на достаточно длительном отрезке времени, практически всегда строится на взаимном доверии, открытом общении и чувстве единой цели. Обучение основам финансов (т.е. повышение "коэффициента финансового интеллек­та") способно принести существенные результаты. В компании, работники которой полагали, что цель распределения прибыли заключается в том, чтобы заткнуть рты всем, кто недоволен, было проведено обучение осно­вам финансов. Те, кто прошел этот курс, поняли, как в действительности "работает" план оплаты труда, используемый в их компании. Вскоре они сосредоточили свои усилия на показателях, на которые в состоянии по­влиять. В результате они начали получать свою долю прибыли не время от времени, а на регулярной основе (ежеквартально).
Наконец, руководители, освоившие основы финансов, могут быстрее реагировать на неожиданные ситуации. Сотрудники штаба Корпуса мор­ской пехоты США написали книгу Warfighting (Ведение боевых дейс­твий). Эта книга, ставшая впоследствии знаменитой, была написана в 1989 году. Она стала чем-то вроде библии для всех видов сил специ­ального назначения. В ней неоднократно подчеркивается, что во время ведения боевых действий морская пехота постоянно сталкивается с неожи­данными ситуациями и быстро меняющимися условиями. Лишь в редких случаях они могут полагаться на получение инструкций от вышестоящего начальства - чаще всего им приходится принимать решения самостоятель­но. В подобных условиях очень важно, чтобы командиры формулировали общие цели, а принятие решений о конкретных способах реализации этих целей в боевой обстановке оставалось за младшими офицерами и рядовы­ми морскими пехотинцами. То же самое касается современных компаний, которым приходится действовать в чрезвычайно переменчивой экономи­ческой среде. При выполнении своей повседневной работы руководите­лям приходится принимать множество решений, и им просто не хватает времени, чтобы проконсультироваться у вышестоящего начальства. Если они понимают финансовые параметры, в рамках которых им приходится работать, эти решения могут приниматься гораздо быстрее и эффективнее. В таком случае результаты деятельности компании - как и результаты действий подразделения морской пехоты в боевой обстановке - окажутся гораздо успешнее.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
30.1.Финансовая грамотность и результаты деятельности корпорации 30.3.Сделайте эти знания достоянием каждого





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта