Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.6. Второй проект, связанный с планированием сценариев

В конце 1994 года мы обсуждали с Лорой Реймонд наши взгляды на дальнейшее развитие IT-индустрии. В качестве ответного шага группа под руководством Геда Дейвиса, занимавшаяся разработкой сценариев для компании Shell, представила краткий отчет об организации процесса планирования сценариев. Значительная часть сведений по этому вопросу опубликована Кеесом Вандерхейденом (см. часть III). В частности, группа акцентировала внимание на важности возможных сценариев, которые могут с достаточно высокой степенью вероятности проистекать из ситуации, сложившейся на текущий момент. Весьма полезными оказались также рекомендации относительно количества сценариев, которые предстоит разработать в будущем. 
БЛОК 3.2. СКОЛЬКО СЦЕНАРИЕВ СЛЕДУЕТ РАЗРАБАТЫВАТЬ
Компания Shell экспериментировала с четырьмя, тремя и двумя сценариями в целях стратегического планирования. В результате этих экспериментов компания пришла к следующим выводам.
• Четыре сценария стимулируют мышление расходящегося (дивергентного) типа и могут использоваться для формирования определенных представлений.
• Три сценария порождают у людей мнение о том, что один из этих сценариев является "прогнозом".
• Два сценария позволяли выработать два очень различающихся между собой (необязательно "пессимистический" или "плохой" в противоположность "оптимистическому" или "хорошему") представления о будущем.
Подобный подход радикально отличается от подхода "средний, оптимистический, пессимистический" в том отношении, что он сосредоточивается на создании правдоподобных, но разных "миров" для каждого сценария.

Между тем, начиная с 1993 года мы сформировали более эффективную структуру дальнейшей работы, связанной с планированием сценариев. Этот новый подход заключался в сотрудничестве со сторонними организациями и участии в консорциумах. Целью такого сотрудничества было расширение спектра доступных нам идей, а также использование сценариев как одного из способов оптимальной "упаковки" наиболее важных идей, чтобы помочь менеджерам и планировщикам в ICL составить более отчетливое представление о будущем (рис. 3.6).
Второй проект, связанный с планированием сценариев
Мы исследовали ряд источников вдохновения и идей, а также ознакомились с обсуждением сил, действующих в мире. В расширении наших представлений о будущем особенно полезными оказались две организации.
Global Business Network (GBN) - это организация, которая поставила перед собой цель дать ведущим специалистам отрасли стимул, предоставив им возможность по-новому посмотреть на окружающий их мир и заглянуть в будущее под необычным углом зрения. Среди уникальных предоставляемых ею услуг - "сеть" выдающихся людей, рассылка почтой каталога книг (каждые два месяца). GBN оказала нам огромную помощь в формировании представлений о социальном и индивидуальном контекстах будущего (см. часть II).
Программа "Бизнес в третьем тысячелетии" (Business in the Third Millennium - BIT3M) была рассчитана на пять лет. В ее задачу входил анализ влияния информационных технологий на бизнес посредством их влияния на потребителей, государство и общество. В Европе эту программу поддерживала наша компания, поскольку одним из интересующих нас аспектов являются культурные различия в использовании информационных технологий. В США и Азии у этой программы также были спонсоры. Одним из важных первых результатов был отчет о природе и временной шкале инфраструктуры информационных технологий: как могли бы выглядеть эти сети и в какие периоды времени они будут так выглядеть? (Часть IV включает описание сценариев для телекоммуникационной отрасли, разработанных в рамках BIT3M.) Эта программа была реализована Стэнфордским исследовательским институтом.
Методология
В процессе планирования методологии для второго проекта мы рассматривали четыре информативных источника, отличающиеся индивидуальными преимуществами:
• GBN - организованы курсы обучения и несколько раз в году проводятся семинары.
• SRI - наличие весьма эффективной методологии и оказание консалтинговых услуг.
• IDON - методология, ориентированная на интерактивные, краткосрочные семинары, и оказание консалтинговых услуг.
• Strategic Planning Society - обучающие семинары и конференции по вопросам, включающим стратегическое планирование. 
Самым лучшим руководством к процессу, которое нам удалось найти, оказался перечень контрольных вопросов в книге Питера Шварца The Art of the Long View (Schwartz, 1991) (см. блок 3.3 и полный текст в части II).Второй проект, связанный с планированием сценариев


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.5. Полученные уроки 3.7. Начало проекта: определение масштаба





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта