Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.4. Тенденции, общие для всех трех сценариев. Часть Вторая.

По мнению компании Intel, высказанному в 1992 году, должна сформироваться новая компьютерная промышленность с цепочкой создания стоимости, отличной от той, которая сложилась к 1992 году. Количество конкурентов в разных областях компьютерной промышленности, таких как микропроцессоры и компьютерные платформы, будет сокращаться (рис. 3.3) по мере того, как крупные IT-компании будут становиться менее вертикально-интегрированными.
Тенденции, общие для всех трех сценариев
Наконец, - и это, вероятно, самое важное - становилось ясно, что границы между когда-то принципиально разными секторами информационной индустрии будут приобретать все большую подвижность, причем сектора компьютеров и телекоммуникаций будут постепенно сближаться. То же самое можно сказать относительно секторов компьютеров и развлечений, средств массовой информации и издательского дела, распределением, образованием, потребительской электроникой и офисным оборудованием. Рис. 3.4 представляет собой схему, базирующуюся на результатах работы, проведенной в Гарвардском университете. К выполнению этой работы исследователей побудила та степень, в которой полупроводниковая технология и встроенные способности к выполнению логических операций начинали доминировать над другими информационными отраслями.
Тенденции, общие для всех трех сценариев
Информирование всех заинтересованных сторон о сценариях
В конце реализации проекта по разработке сценариев у группы, занимавшейся его проведением, сложилось более четкое представление об окружающем мире и глубинных тенденциях, оказывающих влияние на нашу компанию. Однако мы испытывали значительные трудности с доведением этого понимания до всех заинтересованных сторон. Первая из этих трудностей заключалась в том, что поначалу сценарии были представлены в табличной форме на трех страницах - к тому же очень мелким шрифтом. Чтобы подробно обсудить ситуацию, понадобилось несколько часов, однако мы не располагали подходящей формой для составления краткой аннотации (см. часть IV, "Сценарии, разработанные компанией ICL - Оценка I").
img src="/img/tendentsii,-obschie-dlya-vsekh-trekh-stsenariev--chastj-vtoraya3.png" alt="Тенденции, общие для всех трех сценариев" />
Мы обсуждали проект Vision 2000 с SRI International и воспользовались обширными познаниями сотрудников этой организации в области сценариев. Мы пришли к выводу, что весьма эффективной моделью анализа для сценариев в отраслях, работающих с технологиями, является использование осей потребностей/запросов потребителей, потребностей/запросов бизнеса, макросреды и структур поставок.
Мы подсчитали рейтинг каждого из этих трех сценариев с точки зрения скорости изменений (очень высокая, высокая, средняя и низкая) по этим осям и получили результат, который представлен на рис. 3.5. Такой подход помог нам выявить существенные различия между сценариями. Каждый из них приобрел свой особый контур, после чего о них уже нельзя было судить лишь категориями "оптимистический/средний/пессимистический".
Совокупная оценка сценария технического роста отражала высокие или очень высокие темпы изменений запросов потребителей и бизнеса, но лишь средние темпы экономического роста в Европе.
Базовый сценарий характеризовался очень низкой оценкой с точки зрения изменения структур поставок, средней оценкой относительно роста потребностей/запросов потребителей, статичными или снижающимися потребностями/запросами бизнеса, а также менее благополучной, с точки зрения роста, макросредой.
img src="/img/tendentsii,-obschie-dlya-vsekh-trekh-stsenariev--chastj-vtoraya4.png" alt="Тенденции, общие для всех трех сценариев" />
В сценарии стагнации потребности и запросы бизнеса могли бы быть очень высокими, однако упор был бы сделан на сокращении издержек (с определенным спросом на использование сторонних источников). Потребительский спрос оказался бы очень слабым, тогда как макросреда характеризовалась бы низкими темпами роста, а структуры поставок де­монстрировали бы относительную стабильность.
С помощью этих сценариев нам удалось обсудить ряд аспектов данной отрасли, которые мы не анализировали ранее. Эти сценарии позволили совершать мысленные скачки, рассматривать взаимосвязи разных элементов и предсказывать, что какие-то из областей могут оказаться более эластичными, чем другие. Например, мы могли заметить, что пользование услугами сторонних фирм (аутсорсинг) может оказаться целесообразным в периоды экономического бума, поскольку предприниматели получают возможность переосмыслить свой бизнес. Кроме того, аутсорсинг может оказаться целесообразным и в периоды экономического спада, когда все усилия нацелены на повышение производительности. Таким образом, в разных сценариях аутсорсинг может стимулироваться разными силами. Несмотря на то что такой вывод трудно назвать открытием, на тот момент он оказался весьма оптимистичным.
Этот формат позволял подчеркнуть различия между нашими сценариями и помог нам при обсуждении сценариев с руководством компании. Но эти сценарии не были "живыми", и включить их в планирование оказалось весьма непростым делом. Однако в целом этот пилотный проект многому научил нас, и поэтому никто из нас не жалеет о времени, затраченном на его реализацию.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.3. Тенденции, общие для всех трех сценариев 3.5. Полученные уроки





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта